믿을 수없는 원격 노동자 신화 5 개
"원격 근로자"라는 말을 들었을 때 처음 생각한 것은 무엇입니까? 그들은 정오에 잠에서 깨어나 잠옷으로 소파에서 일하고 거의 아무것도 할 수 없습니까? 아니면 아이들을 집에 데려다 눕히고 그들을 키우는 유일한 목적으로 엄마 냐? ...에서 효과적으로 초점을 맞추고있다.?
이러한 생각은 일반적 일 수 있지만, 매우 제한적입니다., 그들은 원격 노동자에 대한 기업가의 인식을 제한한다. 누가 될 수 있을까? 사업이 번창하도록 도와 줄 올바른 사람들. 원격 근로자에 관한 실제 데이터를 면밀히 살펴보면 원격 근로자에 관한 대부분의 신화는 진실과는 거리가 먼.
신화 1 : 부모, 대부분 여성
먼저, 그 점을 명확히하는 것이 중요합니다. 하드 데이터가 없다. 이는 원격으로 일하는 부모가 어린이가없는 개인보다 효과적이지 않으며 인구 통계 학적 그룹의 여성도 남성보다 열등한 일을한다는 것을 의미합니다. 외근 직원이 집에 두 명의 아이가있는 엄마 일지라도, 혼자 사는 한 남성의 다른 노동자를 선호 할 이유는 없습니다..
그렇게하면 많은 경우 조심해야합니다. 질문 인터뷰에서 자녀 유무에 대해 또는 성별에 따라 직원을 선택하는 것은 불법입니다..
대부분의 원격 근로자의 실제 인구 통계는이 신화를 크게 파헤 쳤습니다. 미국에서 적어도 원격으로 일하는 대부분의 사람들은 남성입니다. 여성은 전반적으로 더 많은 근무 시간을 갖는 경향이 있으며 순전히 원격 일자리를 찾는 경향이 적습니다.
신화 2 : 당신은 당신이 지불하는 것을 얻습니다.
원격 직원에 대해서는 유급 수준의 재능이 있습니다. 많은 독립적 인 계약자 - 특히 신생 기업 또는 원격 회사 소유자와 협력하는 계약자 -는 자신의 고객에 대한 지불률을 그들의 기술과 경험에 대한 그들의 지각 반대 그들은 앞으로의 시장 금리가 어떻게 될 것이라고 생각 하는가?.
자신의 기술에 대한 인식과 공정한 시장 속도에 대한 인식이 현실과 다른 점은 좋든 나쁘 든 쉽습니다. 계약자의 요구 된 임금 률을 업무의 질과 직접적인 상관 관계로 보는 대신, 예제와 참고 자료를 요청하십시오. 면접을하고 고용하기 전에 전문 지식에 대한 느낌을 갖습니다..
원격 작업을 수행하기에 좋은 후보자는 원격으로 작업 할 때 결과를 제공하는 것이 중요하다는 것을 알고 있기 때문에이 정보를 기꺼이 제공합니다..
신화 3 : 덜 효과적입니다.
풀 타임으로 고용 된 원격 근로자의 경우, 주간 시간을 채우고이를 보여줄 실질적인 인센티브가 있습니다. 그들의 일에 개척 된 일과가 없다..
말 그대로 컴퓨터를 켜고 일을 시작할 수 있기 때문에 일과 개인 생활의 분리가 훨씬 적습니다. 잠에서 5 분 이내. 물론 원격 근무자를 고용하고 일주일에 15 또는 20 주에 주당 시간을 제한하면 최대 한도를 초과하지 않고 일할 것입니다., 가장 시간의.
그러나 원격 근로자를 고용하는 회사에 대한 연구 원격 작업 간의 상관 관계를 찾지 못했습니다. 과 생산성 감소. 사실, 그 반대가 사실 일 수 있습니다..
신화 4 : 국내 재능은 해외보다 우수합니다.
국내 재능이 일률적으로 개선된다면 미국에서의 교육은 아니오라고 할 수 있습니다. 전 세계적으로 1 개이며 미국에 아무도 없다. 이제까지 실적이 저조한 것으로 해고되었습니다. 그것은 단순히 사실이 아닙니다. 최고의 재능은 최고의 재능입니다., 세계 어디에 있든간에. 고도로 숙련 된 주문형 가상 비서, 개발자 및 그래픽 디자이너가 전세계 여러 국가에서 많은 작업을 수행합니다..
가난하거나 평범한 지역 개발자를 다른 나라에서 양질의 작품을 기록한 사람에게 더 선호하는 강력한 비즈니스 이유를 찾기 란 쉽지 않습니다..
더 큰 질문은 어떻게 아는 지 외근 직원이 채용 전에 높은 성과를 낸 경우 최악의 시나리오에서, 우리는 아마 그들이 우리에게 너무 많은 시간을 청구하기 전에 그들이 할 수있는 일을 과도하게 약속했는지 알고 싶어합니다. 시간 추적 및 생산성 추적 도구가 필수적입니다..
그 위에, 신중하게 계약자의 이전 작업 확인 그들이 고용되기 전에 자동 체크인 새로운 고용이 어떻게 수행되고 있는지보고,이 원격 작업자 신화를 극복하고 전 세계에서 최고의 재능을 얻는 훌륭한 방법입니다..
신화 5 : 그들은 원격으로 일하기위한 내성적 인 사람들이다.
외향적 인 일은 통신이 성공과 고용주의 성공에 매우 중요하기 때문에 원거리 업무에 이상적인 후보입니다. 원격 직원은 절대 절대로 안됩니다. “어둠에 빠지다” - 의사 소통의 모범 사례는 전자 메일, 채팅, 비디오 또는 기타 가상 통신 방법을 통해 정기적으로 체크인하는 것입니다. 이것은 외향적 인 사람들에게는 자연스러운 일이지만 내향에 대한 더 많은 도전.
외향적 인 사람들은 카페, 공동 작업 공간 및 인터넷이 연결된 공공 장소에서 일하면서 필요한 사회화를 얻습니다..
마무리
원격으로 작업 할 수 있습니다. 직원뿐만 아니라 회사에게도 매우 귀중합니다.. 회사 내에서 원격 조직 작업을 수행하는 방법을 이해하는 데 시간을 정말로 투자함으로써 기업가는 다양한 방식으로 비즈니스에 더 많은 가치를 부여 할 수 있습니다..
원격 작업자를 신뢰하고 원격 통신을 활성화하며 공동 작업 도구를 제공하고 작동하는 절차를 구현하는 것은 모두에 달려 있습니다. 이러한 공통적 인 편견을 버리는 것 외근 노동자에 대한.
편집자 주 : 이것은에 의해 작성됩니다 Dave Nevogt Hongkiat.com. Dave는 온라인 마케팅 컨설턴트입니다. 그는 또한 인디애나 폴리스에 본사를두고있는 전적으로 사외 이사 인 Hubstaff.com의 공동 설립자이자 CMO이기도합니다..
