적합한 아웃소싱 팀을 선정하는 방법

시간을 절약하고 프로젝트를 새로운 관점에서 바라보고 회사로 성장하고 성장할 수 있지만 올바른 팀을 찾기 위해 어디로 가나 요? IT 프로젝트는 있지만 자신의 IT 부서는 없다고 가정 해 봅시다. 뭐 아웃소싱 회사를 찾을 때 기대하고주의해야합니다.?

완벽한 팀이 수행 할 수있는 몇 가지 사항을 살펴 보겠습니다.

1. 그들은 사업을 이해합니다.

당신은 재능있는 사람들 (항상 필수적입니다)을 찾아야합니다. 사업을 이해하다. 설명하는 기능을 이해하는 것뿐만 아니라, 그들은 그들 뒤에 무엇이 있는지 알아라., 그들이 무엇을 위해 예상되는 효과는 무엇인가?. 이렇게하면 필요한 솔루션을 제공 할 수 있습니다..

재능있는 개발자와 민첩한 의사 소통 및 프로젝트 관리자를 고용하는 회사를 찾습니다. 중요한 돈, 목표, 투자 및 비즈니스 이점은 다음과 같습니다. 클래스 추상화, 메소드 보편성 과 코드 의미론 개발자들에게.

양측을 이해하고 의사 소통을 관리 할 수있는 사람을 갖는 것이 중요합니다..

2. 그들은 당신이 함께 일하는 것을 좋아할 동료로 간주 될 수 있습니다.

항상 당신이 할 수있는 사람들을 찾습니다. 귀하의 실제 비즈니스 파트너를 고려하십시오.. 명령을 따르는 직원처럼 평등 한 것으로 취급한다면 협력의 혜택을 분명히 누릴 수 있습니다.

그들은 경험이 있고 할 수있다. 무엇을해야하고 무엇을 피하라고 제안 하는가?. 물론 자신의 의견을 공유 할 수도 있지만 동료 토론하는 한 쪽이 모든 결정을 내리는 것보다 훨씬 효과적입니다..

3. 당신의 모든 요구 사항에 맞는 계획을 세우십시오.

협조하는 사람들이 계획을 가지고 있어야합니다. 어떻게 일을해야하는지에 대한 명확한 생각. 이것은 명백한 것처럼 보이지만 많은 사람들이 그것을 간과합니다. 단일 질문을하지 않고 두뇌가없는 코딩은 크고 복잡한 프로젝트를 개발하는 최선의 방법이 아닙니다..

개발자와 프로젝트 관리자는 요구 사항에 귀 기울여라. 과 제안 할 수있다., 예를 들어, 프로젝트를 단계별로 나눌 수 있습니다..

물론 프로젝트에 대한 올바른 접근 방식은 다양합니다. 당신이 신생 기업이든 대기업이든 상관없이. 여기에서는 더 정확하게 설명하기가 어렵지만 팀과 대화 할 때 팀이 무엇을하고 있는지 알 수 있다고 생각합니다..

4. 토론

토론없이 주문을 따르는 회사는 피해야합니다.. 많은 고객이이를 알고 있으며 개발자가 주도권을 쥐고 일반적으로 동등한 파트너로서 프로젝트에 참여할 것을 기대합니다. 프로젝트 워크 플로우의 사기성으로 인해 속일 수 있습니다..

처음에는 작업을 지연시키는 것처럼 보일지라도 개발자가 문제를 논의하기를 원할 때 감사합니다. 토론은 장기적으로 갚을 것이다., 오류 감소 및 실수 방지 경주가 끝날 때까지 치워 버리는 것보다 새싹을 잡기가 더 쉽습니다.

편지에 대한 귀하의 지시 사항을 따르는 회사는 덜 창조적이며 손가락을 가리키는 경향이있다. 무언가가 표시되지 않을 때 너에게.

결론

물론 위의 목록은 출발점 일뿐입니다. 각 회사마다 자체적 인 요구 사항이 있으며 실제로 프로젝트마다 별도의 팀이 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 아직 해외에서 일하는 사람이 없다면 걱정하지 마십시오. 세계화가 그 일을 해 냈습니다. 어떤 문화적 차이 (예 : 거부, 토론 관리 또는 협상)와 다른 점은 같은 페이지에 있습니다..

그러나 귀하와 귀하의 팀이 서로 다른 시간대에있는 경우 프로젝트 관리가 어려울 수 있지만 거의 모든 장애물을 양측의 충분한 의지와 인내심으로 극복 할 수 있습니다.

편집자 주: 이것은에 의해 작성된 게시물입니다. Filip Jaskiewicz Hongkiat.com. Filent는 Magento 전자 상거래 플랫폼을위한 안정적이고 경험 많은 개발 기관인 Magently의 COO입니다..