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    광고 문안 항상 사이드 프로젝트가 있어야하는 이유

    기업 문화에서 일하거나 시간을 보내는 사람은 누구나 "기업 소진"에 대해 읽고 듣거나 때로는 경험할 수 있습니다. 번 아웃은 절망감, 당신이 일하는 것과 당신의 인생에서 소중한 시간을 어떻게 보내고 있는지에 대한 확신은 중요하지 않습니다..

    그것은 다양한 방법으로 그 자체를 드러내고 있습니다 : 마케팅 책임자가 컨퍼런스에서 폭풍을 불었습니다. 프로그래머는 추적없이 3 일 동안 사라지고 해변 휴양지에서 끝납니다. 그러나 가장 일반적인 징후는 조용합니다., 비참한, 집안의 절망의 표정.

    왜 그렇게됩니까? 아무도 정말 잘 압니다. 있을 수있다. 다른 사람들을위한 다양한 트리거.

    그러나 소진의 근본적인 증상 중 하나는 열정이 부족하거나 적어도 관심이있다.. 이 경우, 소진에 대한 해독제는 아마도 네가 정말로 관심을 갖는 일. 다시 말해서, 사이드 프로젝트가 필요합니다..

    사이드 프로젝트 Passign Reignite

    측면 프로젝트는 지루함과 절망의 감정을 당신이 걱정하는 일을 해주는. 에이 통제 감각창조적 자유 특히 창조적 인 사람들 사이에서 웰빙의 느낌에 필수적입니다..

    그러나 이들은 기업 환경에서 부족한 경우가 많습니다. 이러한 구조는 대부분의 직원이 회사의 요구에 따라 행동하므로 독창적 인 유연성이나 콘센트가 거의 필요하지 않습니다..

    광고 소재에는 그들에게 편안한 속도로 창조적 인 자유를 요구한다.. 이러한 통제력과 창조적 표현력은 근로자의 운전과 화재를 다시 불러 일으킬 수 있습니다..

    또한, 사이드 프로젝트는 몇 가지 근본적인 방식으로 광고 소재와 회사에서 이익을 얻습니다..

    예를 들어 광고 소재가 도서에 다른 작품을 추가하는 동시에 대행사의 포트폴리오를 개선 할 수 있습니다. 광고 소재를 지속적으로 창조적 인 전진 운동과 그 또는 그녀가 열정적으로 느끼는 일을 함..

    어떻게 한 쪽 프로젝트를 찾을 수 있습니까? 당신이 열정적 인 것과 생산적인 측면 프로젝트에서 그 열정을 어떻게 추구 할 수 있는지 생각해보십시오. 또는 궁금한 부분을 찾고 간단히 학습을 시작하십시오. 결국 교육에서 창의성이 생깁니다..

    잘 알려진 부수 프로젝트

    지금까지, 사이드 프로젝트는 실제 작업으로 돌아갈 때까지 머리를 똑바로 유지하도록 고안된 사소한 치료 활동처럼 보일 수 있습니다.. 이것은 진실에서 더 이상있을 수 없다.. 많은 소위 측면 프로젝트 뒤에 숨어있는 열정 때문에, 제작자는 종종 자신의 "측면 아이디어"를 뭔가 변화하는 세계로 변화시킵니다.

    우버

    Uber는 현재 전세계 58 개국과 300 개 도시에서 운영중인 국제 운송 네트워크 회사로서 공동 설립자들에 의한 부수 프로젝트로 시작되었습니다 트래비스 칼 닉개럿 캠프.

    이미지 : 배니티 페어

    영감? 캠프는 샌프란시스코에서 택시를 잡을 수 없다는 것에 짜증을 냈다. Kalanick 회상 :

    "2008 년 하반기 추운 겨울이었습니다. 개럿 캠프와 나는 파리에서 1 주일간 놀고있었습니다 ... 놀라운 음식과 수많은 와인과 피할 수없는 밤의 유흥가가 다음에 대한 모든 종류의 토론이있었습니다 ... 개럿의 큰 아이디어 샌프란시스코에서 끔찍한 택시 문제가 발생했습니다. 샌프란시스코의 거리에서 좌절하는 것은 샌프란시스코 모든 사람들에게 익숙한 영역입니다 ... 그 겨울 겨울에 리히의 시공간적 아이디어는 리무진 시분할 서비스로 시작되었습니다. "

    분명히, 사이드 프로젝트는 작은 체재 일 필요가 없습니다. 2015 년 중반, Uber는 약 500 억 달러의 가치가있었습니다..

    Google의 20 % 시간

    Google 본사에서 가장 유명하고 주목할만한 이야기 ​​중 하나는 "20 % 시간"으로 알려진 계획에 대한 회사의 지원이었습니다. 그것은 핵심적인 측면 프로젝트의 기업 포용이었다..

    뉴욕 타임스는 구글 직원들이 개인적인 이익을 추구하는 회사 관련 부수적 인 사업에 종사하도록 장려했다.. 직원이 영향력있는 아이디어를 가지고 있다면 할당 된 시간을 허용하고 심지어 직원이 그 아이디어를 확장하도록 명령합니다.

    Google은 사람들에게 자신의 일을하게함으로써 이익을 얻었습니까? 왜 그래, 그랬어. Gmail, Google지도, Google 토크 및 애드 센스 (현재 Google 연간 매출의 25 %를 차지함)를 비롯하여 Google의 가장 성공적인 제품 중 일부가 출시되었습니다..

    왜 이니셔티브가 그렇게 성공적 이었습니까?? 사람들은 일에 대한 열정이있을 때 더 쉽게 일합니다.. 또한 개인 소유권이있는 경우 직원은 위임 된 작업보다 더 열심히 노력하고 창의적으로 생각합니다..

    Google은 그 후 20 %의 시간 지원을 단계적으로 중단했습니다. 그러나 Google은 혁신을 멈추지 않았습니다. 사이드 프로젝트에 할당 된 시간은 단순히 Google Glass와 창의적인 자동차 운전과 같은 개념을 생성하는 Google X 실험실에서보다 체계적인 창의성과 혁신 프로세스로 변형되었습니다..

    Google이 사이드 프로젝트를 직접 지원하는 시간을 되돌려 놓았음에도 불구하고 여전히 직원 만족도, 생산성 및 창의성의 핵심 구성 요소.

    다른 측면 프로젝트

    Uber와 Google 20 % Time이 가장 잘 알려진 측면 프로젝트 성공 사례의 두 가지이지만, 결코 고유 한 것은 아닙니다..

    예를 들어, Authentic Weather는 토비아스 반 슈나이더, 스포티 파이 (Spotify)의 아트 디렉터이며, 대체 날씨와 소셜 앱으로 떠났습니다..

    마찬가지로 Buzzfeed의 Cute 또는 Not는 사람들이 게시 한 애완 동물이 누구인지 판단 할 수있게 해줍니다.

    WeddingWire의 Hashtag Generator에서도 "완벽하고 기억에 남는 Wedding Hashtag"를 찾을 수 있습니다.

    이 프로젝트들 중 어느 것도 Gmail, AdSense 또는 Uber가 살고있는 높이까지 올라가지는 않았지만 그럼에도 불구하고 소유주에게 많은 소란과 소통을 일으킨다., 그들의 제작자는 열정의 불을 확실히지었습니다..

    테이크 아웃

    여기에있는 테이크 아웃은 귀하 또는 귀하의 직원이 지루함, 피로감, 심지어는 두려운 회사의 불타는 징후를 보이면, 시간을내어 고려해 보라..

    Google이 여러 차례에 걸쳐 시연했듯이 열정 프로젝트에 헌신하는 하루에도 단 하루 만에 극적인 결과가 발생할 수 있습니다. 다음 수십억 달러짜리 브랜드로 끝나지 않더라도 실적이 확실히 개선되어야합니다..

    그리고, 당신은 정말로 시원한 무엇인가로 끝날 것입니다..

    편집자 주: 이 게스트 포스트는 Hongkiat.com을 위해 작성되었습니다. 아만다 소더 런드. Amanda는 워싱턴 DC 소재 연구 기관인 Clutch의 분석가로 고객을위한 결과를 제공하는 최고의 서비스와 소프트웨어 회사를 확인합니다. 아만다는 웹 디자인 및 디지털 마케팅 업계 동향에 대한 기사, 인터뷰 및 조사를 씁니다..