직장에서 창의력을 발휘할 수있는 6 가지 방법
급속한 기술 발전 시대에 직원의 창의성에 대한 요구가 커지고 있습니다. 구글과 같은 다국적 기업들이 구글 프로젝트가 사이드 프로젝트에서 근무 시간의 20 % (직장에서 하루)의 20 %를 소비하는 20 %의 프로그램이나 정책을 수립하는 것을 보았을 때 분명하다. 직원들에게 시간과 공간 혁신적으로 생각하는 것. 실제로이 정책은 프로그램에서 비롯된 Google의 일부 제품 (예 : Google 뉴스)과 함께 잘 작동합니다..
여러분 중 일부는 창의성이 배워서 개발할 수있는 것이 아니라 선천적 인 특성이라고 생각할 수 있습니다. 이것은 그렇게 할 수 있지만 도움이되는 환경 창의성을 발휘하기 위해서는 창의적인 직원으로부터 아이디어를 얻으려면 어떻게해야할까요? 이것은 정확하게이 기사가 무엇인지, 직장에서 채택 할 수있는 방법을 보여주기위한 것입니다. 직원들이 혁신을 추구하도록 권장 그들의 일에.
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1. 창의력에 대한 보상
직원들이 사고 할 수 있도록하려면 상자 밖으로, 당신은 어떤 형태로 그들을 동기 부여해야합니다. 보상. 그 위에, 제안은 진지하게 받아 들여야한다. 직원들이보다 창의적인 방법으로 작업장을 개선하고자합니다. 그렇지 않으면 모두가 시간 낭비라고 생각해. 어쨌든 구현되지 않는 제안에 대한 창조적 인 주스를 짜내다..
시작을 시작하려면 목표 설정 직원들이 업무 프로세스를보다 효율적으로 수행 할 수있는 몇 가지 방법을 생각해보십시오. 아마 각 직원은 매주 말까지 하나의 제안을 제공하도록 임무를 부여받을 수 있으며 가장 좋은 아이디어를 평가할 것입니다. 이것은 ~이 될 것이다 뒤를 이어 보상을 받았다. 직원과 마찬가지로 중요하다., 이행. 보상은 명백한 주는 것 금전적 인센티브, 또는 만질 수 없는 좋아하는 사람 조직의 인정 우승자 발표.
2. 익명 성 및 기밀 유지
직원은 이미 창조적 인 동기를 갖고있을 수 있지만 소리가 나지 않는 아울렛 없음 그들의 훌륭한 아이디어. 솔직한 이들이 항상 마음에두고있는 몇 가지 제안에 대해 경영진과 이야기 할 수 있지만, 다른 사람들은 너무 수줍어하거나 그렇게하는 것을 두려워 할 수 있습니다. 제공 건의함 또는 이와 유사한 것이 이러한 직원들에게 익명 성 및 기밀성 그들은 조직 문화의 일환으로 당신이 뿌리기를 원하는 창의적인 정신을 고무 시키려고합니다..
그러나 가장 독창적 인 아이디어 중 일부는 브레인 스토밍 세션 어떤 사람들이 문제에 대한 가능한 해결책에 대해 토론하고 토론합니다. 직원들이 아이디어를 제공 할 수있는 비공개 채널을 만들면 창의적인 프로세스가 방해받을 수 있습니다. 또한, 효과적인 아이디어를 제공하는 사람들은 식별되지 않고 필요한 인식을 얻지 못할 것입니다. 그것은 현명 할 것이다. 민간 매체와 공공 매체의 균형 직원들이 제안을 제안 할 수 있도록.
3. 혁신 팀
작업장에서 창의성을 증진시키는 체계적인 방법은 혁신 팀을 구성하는 것입니다. 각 혁신 팀은 아이디어가 떠오른다. 특정 측면의 작업 프로세스를 개선하는 방법에 대해 설명합니다. 마감일은 팀이 아이디어를 발표하고 그들이 우수 할 경우 보상을받을 수 있도록 설정해야합니다. 제대로 완료되면 모든 사람에게 조직은 업무 관련 창의성을 중요시합니다..
한 가지 주목할 점은 그러한 혁신 팀이 일부 직원들에게 너무 '신중한'것으로 여겨 질 수 있다는 것입니다. 창의력은 자발적이라고 할 수 있습니다. 아이디어 천재의 치기에서 발생. 그러한 팀을 갖게되면 여분의 잡무 그 (것)들에게 할당 된 그들을 위해, 그리고 체계적인 접근 (ie 단 하나 화제에 초점)는 창조성이 번성하기에는 너무 단단하다..
4. 창의력 지원
직원 수 있습니다. 위험을 감수하지 않는다. 조직이 창의력을 지원하는지 여부를 알지 못하기 때문입니다. 조직을 올바른 방향으로 인도해야하며 창의력이 매우 중요하다는 것을 보여줄 때입니다. 이것은 많은 것들과 관련이있다. 당신이 그들의 생각에 얼마나 감수성이 있는가?, 어떻게 더 창의적인 회사가 되려는 의도를 알리다..
직원들이 out-of-the-box를 생각하지 않거나 해결 방법을 찾지 않는 한 가지 이유는 이전에 수행 된 작업과 크게 다른 점입니다. 실수를 저지르는 반향을 두려워한다.. 위험을 감수하는 것은 조직에서 권장되고 권장되어야합니다. 창의적인 문화를 개발하는 데는 시간이 걸리지 만 관리가 시작되면 더 많은 것을 시작하게됩니다. 편견없고 덜 판단력있는 직원들의 제안에.
5. 임직원 다양성
모든 사람들이 비슷한 방식으로 생각한다면 어떻게 서로 다른 생각을 교환 할 수 있습니까? 비교 가능한 배경, 자격, 경험 등을 지닌 직원은 균질 한 작업 환경. 아마도 직원들간에 그러한 동질성을 갖는 것이 팀 결속 등을 촉진 할 것이지만 그것이 직장 독창성에 관해서는, 획일적이고 기분 좋은 군중은 아이디어가 번성 할 여지가 거의 없다..
엄격한 채용 전제 조건을 설정하기보다는 기준에 따라 더 많은 수당을 고려하는 것이 좋습니다. 직원 채용 다른 지식과 배경 프로젝트 및 회사 행사와도 궁금해 지도록하십시오. 더 많은 것을 조직하십시오 약식 설정 서로 다른 프로파일을 가진 직원들간에 생각의 교환.
6. 긍정적 인 근무 환경
때때로, 너무 진지한 사고 방식은 독창성을 방해 할 수 있습니다.. 일을하는 동안 재미를 느끼면 한 사람이 편안하게되고 멋진 아이디어로 영감을 얻는 경향이 있습니다. 말할 필요도없이, 스트레스가 많거나 우울한 작업 환경은 일을 다르게 생각할 기분을주지 않습니다. 직원은 하루의 끝을 고대합니다..
심리적 연구는 긍정적 인 분위기가 창의성을 자극 할 수 있음을 보여줍니다. 그 아이디어는 긍정적 인 분위기는 우리에게 생각의 유연성을 부여합니다. 왜냐하면 우리 전망이 넓어집니다.. 우리는 더 많이된다. 편견없는 그 의미에서 기꺼이 대안을 모색하다.. 그런 발견을 이제 알기., 작품에 재미를 담아 팀 본딩 활동이나 퇴각을 통해 때때로 직장에서 창의력을 주입하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다..
