귀하의 상사를 감동시키는 8 가지 합법적 인 방법

열심히 일하고, 적절한 기술적 인 능력을 갖추고 항상 모든 업무 목표를 성취 할 수있는 방법 외에 상사에게 깊은 인상을 줄 수있는 다른 방법이 있습니다. 우리는 차를 세차거나 신발을 비추는 것에 대해 이야기하는 것이 아닙니다.

수작업을하는 직원에서부터 50 명으로 구성된 팀을 관리하는 직원에 이르기까지 업무 범위와 시장에 관계없이 보스가 보편적으로 높이 평가하는 원칙.

매우 성공적인 인상적인 직원이되기 위해, 당신의 작업 태도에서 가르쳐야 할 몇 가지 시대에 뒤 떨어지는 특성이 있습니다. 여기있다. 상사에게 감동을 줄 수있는 합법적 인 8 가지 방법, 당신이 신입 사원이든, 신임 직원이든, 팀장이든 상관없이.

1. 사전 대책 : 배울 의지가 있음

당신이 처음 조직에 가입 할 때, 당신의 상사는 당신의 직업을 제대로 수행하기 위해 알아야 할 것을 '가르쳐 줄 것'이라고합니다. 조직에 익숙해지기 위해 배워야 할 업무 범위 밖의 많은 것들이 있습니다..

또한 배울 수없는 것들도 있습니다. 비공식 또는 작성되지 않은 바로 가기 귀하의 상사 및 / 또는 동료가 특정 사물 또는 사람들을 상대하는시기를 알 수 있습니다..

한 가지 이유 또는 다른 이유로 상사는 동료 또는 고객과의 작업이나 상호 작용을 통해 이러한 바로 가기를 찾는 것을 선호합니다. 그것이 당신의 의지를 배우는 데 도움이 될 것입니다..

힘든 방법을 배우거나 그냥 듣기.

경우에 따라 경험을 통해서만 습득 할 수있는 수업; 그것에 대해 갈 방법이 없습니다. 그러나 긴장을 풀고 어려운 것을 배웁니다. 그러므로 당신은 능동적이어야하며 새로운 경험에 개방적이어야하며, 새로운 것을 시도하고 거기에 있었던 사람들의 조언을 들어야합니다..

귀하의 이니셔티브는 귀하의 개인 경력 성장에 필수적입니다. 당신이 주도권을 갖고 있지 않다면, 누가 당신을 가르 칠지라도 결코 그것을 얻지 못할 것입니다..

2. 사전 대책 : 해결책 찾기

직장에 익숙해지면 현재의 허점이나 현재의 승무원에 의해 해결되지 않은 주요 문제가 있음을 알게 될 것입니다. 이것은 빛날 기회가 될 수 있습니다..

이 문제를 찾고 사장님과 함께 문제를 제기하십시오. 그러나 거기서 멈추지 마십시오.. 문제를 해결할 수있는 몇 가지 해결책을 생각해 내십시오.. 비록 당신이 당신의 상사처럼 시나리오를 제대로 이해하지 못했다고해도, 당신이 생각하는 이니셔티브를 보여 주었다는 사실은 아마 그 사람에게 깊은 인상을 줄 것입니다.

제안하지만 강제로하지 마라.

그러나 솔루션을 강제로 적용하는 실수를 저 지르지 마십시오.. 어떤 문제는 당신이 규범에 어떤 성급한 변화를 일으키기 전에 알아 내야 만하는 불분명 한 이유 때문에 우선합니다.

의사 결정의 역할을 수행 할 때 특히 그렇습니다. 잘 정립 된 조직에 아무리 결함이 있어도 변경 사항이 조직의 일부분으로부터의 저항에 직면하게 될 것이기 때문입니다.

3. 책임감있게 행동하십시오 : 실수를 인정하십시오.

우리는 수시로 실수를 저지른다., 그것이 우리가 배우는 방법입니다.. 괜찮은 보스는 이것을 이것을 삶의 방식으로 인식하고 귀하의 정직함과 성실함을 중시하고 귀하의 실수를 인정합니다.. 누구나 실수를 할 수는 있지만 모두가 감히 자신을 인정하지는 않습니다..

당신의 상사는 자신이 실망했다고 느끼더라도 자신의 행동에 대해 책임을지는 직원이 있다는 것을 아는 것이 더 행복 할 수 있습니다..

즉, 모든 상사 (또는 경영자)가 실수를 용인하지는 않습니다. 그러므로, 그것은 당신이 만든 문제가 끔찍한 결과를 낳았을 때 특히 당신이 해결책을 내놓을 것으로 기대됩니다..

문제를 수정하거나 피해를 최소화하기위한 구체적인 계획을 세우고 제시하십시오. 생각이 실현 가능하지 않다고해도, 적어도 당신은 그것을 해결하려고 노력했다..

4. 책임감있게 행동하라 : 당신이 말하는 것에 대한 행동

약속이 이루어 지도록하여 조직의 훌륭한 담당자를 구성하십시오. 사람들이 당신의 말을 진지하게 받아들이 길 원한다면 이것은 중요합니다.. 제공 할 수 있다는 것이 신뢰성의 표시입니다. 직원 또는 본질적으로 사람들이 함께 일하는 당신을 위해. 당신의 상사는 당신이 당신이 그 이야기를 할 수 있음을 증명할 때 더 큰 책임을 맡길 것입니다..

너의 판에있는 시계 조심해.

여러 가지 이유로 약속을 지키기가 어려울 때가 있습니다. 예를 들어 특정 마감 기한까지 특정 프로젝트를 수행하도록 상사에게 약속했지만 다른 작업 약정이 진행 중입니다. 그러한 상황에서, 당신은 당신의 상사와의 협의를 통해 좀 더 적은 작업량이나 프로젝트를 완료하기위한 마감일을 고려해야합니다.

항상 쉽지는 않으므로 선택 사항에 우선 순위를 매기고 우선 순위를 정해야합니다. 최종선은, 당신이 아마 배달 할 수없는 것을 약속하지 말라는 것입니다.!

5. 팀이 되십시오 Player : 자원 봉사자

직장 부하에 압도 당했을 때 동료를 도우십시오. 이것은 사장님뿐만 아니라 동료들로부터 존경을받을 것입니다. 이 방법을 선호하는 경우주의해야 할 몇 가지 사항이 있습니다..

먼저, 제공하기 전에 먼저 자신의 작업 부하에 대처할 수 있는지 확인하십시오. 둘째로, 특히 결정을 내릴 때 보조 역할을 맡아야한다고 말하는 것으로 충분합니다.. 다른 사람의 직업에 대한 책임을지지 않아야합니다..

또한 당신이 너무 자주 도움을 청할 때 동료가 당연히 이것을 받아 들여 자신의 업무를 전달할 수도 있음을 알려드립니다. 언제 회람을 그려야하는지 알고 있어야합니다. 회자를 잡으려고 할 때가 아니라, 익사 할 때 도움을 줄 수 있어야합니다. 이 접근 방식으로 당신이 기대할 수있는 한 가지 점은 당신이 스스로 도움을 필요로 할 때 누가 당신이 누구에게로 향할 수 있는지를 아는 것입니다.

6. 팀이 되십시오 Player : Upbeat Stay

사무실에서의 사기가 낮을 때마다 모든 사람이 매일 아침 일하기 시작합니다. 업무 생산성이 떨어지고 불평은 날마다 커집니다. 매일 시간을내어 일하는 사람, 자신의 직업에서 최선을 다하는 사람, 불평하지 않는 사람, 자신의 양성에 동기를 부여하는 모든 사람을 유지하는 것, 잠재 의식을 고취시키고 영감을 얻는 사람 만있을 수 있다면 그 사람에 대해 듣고, 그는 사무실의 삶이 될거야..

자, 당신이 그 사람인지 상상해보십시오. 당신은 다른 사람들이 바라 볼 혼란의시기에 빛의 등대가 될 것입니다. 당신은 당신의 작업 환경을 '밝게'할 것입니다. 이를 위해 직장에서 긍정적 인 태도를 취할 필요가 있습니다. 양성이 직장에서 최선을 다할 수있는 에너지를 줄뿐만 아니라 군중의 다른 사람들과도 구별됩니다. 사장님 께 깊은 인상을 남길뿐만 아니라 사무실 직원 모두에게 깊은 인상을 남길 수 있습니다..

7. 리더가 되어라 : 직원을 위해 싸워라.

아래 그룹의 사람들을 관리하는 경우 상사가 다른 척도로 귀하를 평가할 것임을 유의하십시오. 그룹의 리더이자 의사 결정권자 인 당신은 상사 인 일명 상사를 다룰 때 팀을 대표합니다..

직원 복지에 중요한 일을 요구할 때 부하 직원보다 더 중대한 의견을 말합니다. 이것은 당신이 당신의 상사에게 깊은 인상을 심어주고 팀원들이 당신을 바라 볼 수있는 곳입니다..

팀의 일원이 되십시오.

팀의 불필요한 업무량을 줄이거 나 자원을 더 많이 차지하거나 직원에게 더 많은 혜택을 제공하는 것이 든 상관없이 자신을 대신하여 행동 할 수 있다는 것을 보여 주면 리더로서의 귀중한 포인트를 얻을 수 있습니다. 그 대가로 담당 직원은 귀하의 보살핌과 감독하에 있고 더 나은 성과를 거둘 것입니다..

당신의 직원을 위해 싸우고 답례로, 그들은 당신을 위해 싸울 것입니다. 이것이 사장님을 감동시키고 조직에 소중한 존재가되는 방법입니다..

8. 지도자가 되십시오 : 설교하는 것을 실천하십시오.

규칙을 세우는 사람이 될 수는 없습니다. 인생은 그렇게 작동하지 않습니다.. 예를 들자면, 실제로 요즘 그들은 그것을 요구합니다.. 팀원들이 매일 업무에 종지부를 찍을 것을 요구한다면, 더 능력 있고 신뢰할 수있는 지도자로서, 당신은 마지막으로 사무실에 들어올 사람이 될 수 없습니다. 한 번 규칙을 너무 자주 위반하면 시간이 걸릴 것입니다. 너의 권위와 힘이 훼손된다..

궁극적으로 리더로 행동하는 방식은 현재 이끌고있는 팀 전체에 영향을 미칩니다. 팀은 리더의 자세만큼이나 훈련 된 상태입니다..

결론

팀의 행동 방식은 상사가 이끄는 전체 팀, 즉 조직에 영향을 미칩니다. 당신이 상사에게 깊은 인상을 심어주기를 원한다면, 사람들이 따라야 할 최적의 행동을 취하도록하십시오. 사무실 환경에서 생존 전략을 더 확인하려면 Survive Office : 기업용 사다리를 움직이는 10 가지 팁을 확인하십시오.