Gen-Z 직원 채용 8 가지 알아야 할 사항

Z 세대는 90 년대 중반에서 초반에 태어난 사람들로, 유아 연령대의 보행 보조기보다 태블릿을 사용하는 것이 더 쉽습니다. 이것은 내 자신과 같은 인구 통계 학적 기술 신생 기업입니다..

왜 흔들리는거야?? 그들은 위험한 고용이다., 그래서 우리는 들었다. 그것의 진실은 어떤 세대이든간에 Z-er은 일련의주의 사항, 약간 선입관 우리는 언론에 의해 먹이를 먹었고 일부는 진짜 위험 고용주를위한.

내 경험에 비추어 볼 때, 이러한 젊은이들의 대부분이 느낄 수있는 강점 또한 큰 강점이 될 수 있습니다. 당신이 그들을 활용하는 방법을 안다면, 그것은 그렇습니다. 제가 여름에 우리를 위해 인턴에 온 고등학생 몇 명과 함께 일해 보았습니다..

1. 규칙 차단기입니다.

Z 세대 규칙 위반자, 당신은 아마 시작하기가 쉽지 않을 것입니다. 반면에 우리가 살고있는 세상은 점점 더 디지털 혁명과 혼란에 의존하고 있습니다. 규칙 위반자가 아니라면 방해 요인은 무엇입니까??

나는 테크니컬 한 회사와 그들에 대해 경계심을 지키다. 반항적 인 관점에서 이익을 얻지 못하는 것보다 더 안전한 내기입니다. 브레인 스토밍 세션에서 떠올라 수있는 아이디어의 수, 토론에 연료를 공급하다 또는 최선의 해결책에 타격 그들 자신은 문제의 가치가있다..

2. 특별 수당이 필요합니다 ...

나이 든 CEO들이 젊은이들을 회사에 데려 올 때 불평하는 경향이있는 또 다른 것은 특별 수당 Gen Z-ers가 필요로하는 것처럼 보입니다 (열린 공간이 적고 재미있는 공간을 생각하십시오).

현재 우리가 살고있는 디지털 전원 공급 장치가 아닌 다른 세계를 알고 있기 때문에 9시에서 5시 영업 시간에 말하다. 또는 다른 어떤 인위적인 제한 - 하지만 그 이유는 여분의 마일을 행복하게 집에서 또는 어느 해변에서든지, 그리고 그들의 상시 접속 휴대 기기, 안으로 찾아 낼지도 모른다.

3. ... 그리고 어떤 자유

놀이방에 들여 놓을 지 또는 직원들이 현명한 착용감을 가지고 이동 중에도 공동 작업을 할 수 있는지에 관해 우리의 손을 쥐어 짜지 않고 이 모든 것이 의미하는 것을 멈추고 생각해 보라., 전례없는 24 시간 가용성 Gen Z-ers가 그 대가로 기꺼이 제공 할.

Gen Z-ers가 기대하는 기술 문화 구현은 전체 워크 플로우 간소화. 직원들이 책상 컴퓨터 나 책상이 더 이상 필요하지 않다는 사실을 받아들이면 디지타이저의 생산성이 향상됩니다, 멀티 태스킹 전문가, 의지 일하고 놀 가능성을 포옹하다 동시에.

그들에게는 제 2의 천성입니다. 다른 모든 사람들에게 우리가 연기 할 수없는 미래입니다..

4. 그들은 교만하고 피곤하지만 가르침이 좋다.

Z 세대가 거만한 사람으로 벗다, 그리고 그들은 또한 일반적으로 대결에서 벗어나지 않는 사람들. 위대함에 대한 잠재성에 완고함을 지니고 있지만, 대부분의 젊은 사람들이 영원히 계속되고 있기 때문에 대부분의 Gen Z-ers는 건설적인 비평에 개방적입니다.

으로 그들을 옆으로 내리다 그들이 보드에 올라 타면 (가르 칠 수있는 순간) 정기적 인 평가 회의, 당신은 자기 주장에서 돼지 머리를 분리하고 후자를 성장시키고 훈련시키기 위해 열심히 일하기 시작할 수 있습니다..

5. 그들은 의견을 가지고있다 (귀하의 자산이 될 수 있음)

그리고 2 센트를 넣을 기회를 놓치지 않는 열렬한 정신은 당신이 당신의 스타트 업을 키우기를 원할 때만 가능합니다. 젊은 고의적 인 사람들 각기 다른 각도에서 오는 문제들 당신의 가장 큰 자산으로 판명 될 수 있습니다..

말할 것도없이, 스테이크 (다음 항목)를 기꺼이 받아 들여야하고 청소년의 조급함 덕분에 Gen Z-er의 의견을 솔직하게 지킬 수 있습니다. 잔털을 최소한으로 유지하다 - 잔인한 정직이란 모든 CEO가 인식 할 수있는 것입니다..

6. 그들은 그들이 도전을 찾고 있기 때문에 배회한다.

그들은 기대한다. 매년 또는 그렇게 일자리를 바꾼다.. 그것은 일과 시간을 감안할 때 실망 스러울 것입니다. 훈련을해야 할 때가 많습니다. 최고 생산성에 도달 할 때까지 한 발은 문 밖으로 나올 수 있습니다

그러나 여기서 기억해야 할 핵심은 Gen Z-ers가 기본적으로 불안정하지 않다는 것입니다. 그들은 항상 새로운 도전에 주목.

그다지 좋지 않은 일이 아닙니다. 특히 유동적 인 시동 작업 환경에서 무엇인가를 다룰 수 있어야하며, 무엇보다도 중요한 점은 무엇입니까?. 일일이 흔들어 대면 사람들이 발가락에 붙잡 힙니다. 보다 새롭고 참여도가 높은 회사를 만듭니다..

8. 그들은 주도적이다.

Gen Z-ers에 대한 또 다른 공통적 인 (잘못된) 개념은 회사에 헌신하기에는 너무 자기 관여하다.. 이를 CEO로서의 장점으로 전환하는 방법은이를 해석해야 할 때 해석해야합니다. 기업가 적 운전.

Z 세대가 밀레니엄 세대보다 훨씬 더 직업적인 사람이라는 것을 알게되면 젊은이들이 회사 문화와 미래에 참여하도록 유지.

청소년들에게 목소리를 내고, 멘토 (천년 왕국과 비슷하게하는 것이 바람직 함)와 그 길의 보상에 대한 명확한 생각은 젊은 피로 번창하는 문화를 성취하십시오..

한번에 한

이 모든 것을 염두에두고 모든 미래 지향적 인 CEO는 Z 세대를 인력에, 심지어 점진적으로 - 한 번에 한 명의 십대를 통합하는 아이디어를 포용합니다. 나는 마음의 희미한 사람을 위해이 접근법을 추천한다. 젊은 층과 일하기위한 학습 곡선이 있습니다., 크게 세대.

그리고 예, 당신은 가끔씩 아빠와 같은 기분을 느낄 것입니다. 그러나 그와 마찬가지로, 당신은 최종 결과에 대해 자랑스러워 할 것이며, 성장하는 고통의 가치가있을 것입니다..