직업 면접 후보자 확보 방법

후보자 인터뷰는 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그것은 예지력, 비전 및 면담 자의 마음을 통해 볼 수있는 능력을 포함합니다. 면접관은 질문을 던질 수 있어야하며, 이는 후보자를 덜컥 거리게해야하며, 그를 귀찮은 자리에 놓아야합니다. 그는 인터뷰 대상자의 마음을 들여다보고 상황에 대한 정신적 인 이해를 분석 할 수 있어야합니다..

즉, 면접관의 힘은 질문을 제기하고 인터뷰 과정에서 후보자의 행동을 반영하는 데 있습니다. 오늘, '가장 많이 묻는 질문 인터뷰 질문'인 10 월호에 이어 우리는 각도를 바꾸고 올바른 후보자를 선택하는 지혜에 대해 토론 할 것입니다. 그것은 확실히 특정인지 과정과 의사 결정을 포함하지만, 당신이 올바르게하고 있다면, 당신은 당신 회사에 가장 적합합니다..

면접관의 중요한 역할

면접관은 다음과 같은 업무를 위임받습니다. 적절한 후보자를 선택한다.. 그는 처음부터 자질 목록 준비하기 후보자가 원하는 후보자 선택의 기술은 상호 작용을 통해 인터뷰 대상자의 자질을 찾는 데 달려 있습니다..

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인터뷰와 관련된 질문이 있어야합니다. 업무와 관련된. 인터뷰를 결코 일반화하지 말라.. 대부분의 인터뷰 담당자는 인터뷰를 일반화하고 올바른 인재를 파악하는 데 도움이되지 않습니다. 일반화는 평범한 재능을 낳는다. 기업이 검색 대상에 대해 정찰하는 것을 결코 도울 수 없습니다..

일부 기업들은 2 단계 인터뷰 프로세스. 첫 번째 단계는 일반적인 인터뷰를 통해 회사가 평균 후보자 중에서 가장 좋은 것을 필터링하는 데 도움이됩니다. 두 번째 단계는 이미 필터링 된 후보 중에서 최상의 결과를 찾는 것입니다. 그것 특정 업무 관련 인터뷰를한다., 기업이 올바른 재능을 추적하라..

그러나 2 단계 인터뷰 프로세스는 인터뷰 대상자 목록이 큰 경우에만 성공합니다. 그만큼 면접관의 역할이 바뀔 수있다. 면접이 열리는 지위에 따라 오른쪽 관리자를위한 사냥은 평범한 직원을 찾는 것보다 다양한 전략을 필요로합니다..

다시 한 번 톱 뉴스에 대한 내부자를 고용하는 것은 외부에서 누군가를 고용하는 것과 다릅니다. 면접관은 많은 조정을하다 다른 상황에서 인터뷰를하면서.

후보자 읽기

면접관의 가장 큰 임무는 면접 인의 마음을 읽는 것입니다. 그는 할 수 있어야한다. 그의 마음에 무슨 일이 일어나는지 선택하십시오.. 중요한 것은 후보자 연설에서 진실을 붙잡다.; 외관 뒤의 자신감은 절대로 놓치면 안된다..

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그러나 면접관이 후보자의 마음에서 무엇이든을 두드리기 전에, 그는 면접관을 편안하게해라.. 그는 후보자를 열어서 자신이 득점해야합니다. 후보자의 진정한 자아는 일단 자신의 긴장을 극복하고 나면 실현 될 수 있습니다. 이 경우 면접관은 질문을 던지다 인터뷰 대상자에게 그를 열어 주어 후보자를 이해할 수있는 위치에있게합니다..

많은 인터뷰 담당자는 자기 중심적이며 인터뷰 테이블에서 자신의 집안일을 수행 할뿐 아니라 후보자를 괴롭 히지 않습니다.. 신호 선택 방법 배우기.

아무도 귀찮게 했습니까? 후보자의 신체 언어를 읽는다.? 그의 매너리즘은 그에 대해 뭐라고 말합니까? 그는 잘 차려 입고 있습니까? 후보자를 아는 진정한 트릭이 등장하기 때문에 외모는 단지 티저입니다. 올바른 질문을하십시오..

질문하기

시작하기 후보자의 이력서를 보아라.. 커리큘럼 이력은 후보자가 자신의 삶에서 성취 한 것을 보여주는 진정한 그림입니다. 그의 전문 업적은 그것에 포함됩니다. 후보자에게 던질 질문을 찾는 것이 가장 좋은 문서입니다. 항상 그의 이력서에서 질문하기.

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과거 란 미래에 무엇이 놓여 있는지에 대해 가장 잘 정의 된 그림이라고 말합니다. 과거 사건과 미래 사이에는 항상 어떤 관계가 있습니다. 과거의 질문은 후보자가 미래에 무엇을 제공 할 수 있는지에 대한 명확한 지시. 중요한 것은 인터뷰하는 사람은 과거에 인터뷰 한 사람이 한 일의 성격을 파악할 수 있어야합니다..

후보자의 연설은 전문화의 범위에 대한 분명한 생각을 말하다. 그는 과거에 그의 업적을 수행했다. 연설문을 읽어야합니다. 그만큼 행동 반응 후보자의 연설에서 진실을 밝히기 위해 후보자의 글을 올바르게 읽어야한다..

무작위로 질문하지 마십시오.. 질문이 있어야합니다. 게시물의 필요에 따라 설계된, 또한 후보자의 이력서를 거친 후에. 인터뷰 프로세스 형식 지정, 특히 인터뷰가 최상위 레벨 후보자 선정을 위해 개최되는 경우.

면접관은해야한다 그가 말하는 것에 조심해.. 후보자에게 정보를 제공하거나 인터뷰 과정에서 그를 도울 무언가를 절대로 말하지 마십시오. 즉, 면접관은 덜 말하다. 그는 참으로해야한다. 좋은 청중이되고 좋은 관찰자가된다., 너무. 듣기에 집중하면할수록 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다..

후보자의 목표 이해

후보자의 주된 목적은 직업을 얻는 것이지만, 후보자의 마음 속에 은밀한 일련의 목표가있을 수 있습니다. 면접관으로서의 지식 후보자의 의도 의사 결정 과정에서 도움이 될 것입니다..

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구직 장소에서 뛰어 내리기로 결정한 후보자는 급여 인상이 필요하다는 이유만으로 새로운 직무 프로필과 관련된 추가 책임을 추구하는 사람은 거의 없습니다. 일부 후보자는 모험심을 갖고 있고, 오래된 후보자와 잘 어울리지 않는 사람은 거의 없습니다..

중요한 것은 후보자가 묻는 질문을 따르십시오., 같이 그의 우선 순위는 그가 묻는 질문에서 비롯된다.. 후보자가 급여 인상을 걱정하는 경우, 그는 자신이 알고 싶은 것을 알고 자하는 의지를 보여줄 것입니다.

자신의 직업을 바꾸는 스릴을 즐기는 사람들을 피하십시오.. 그러한 개인은 훌륭한 직원을 만들 수 없습니다.. 장기간 회사와 끈끈한 사람들을 선택하십시오.. 그들은 소중하며 회사에 가치를 제공합니다. 결론은 최선을 선택하는 것입니다. 그래서 면접관이 찾지 못할 경우, 도착할 때까지 기다리십시오..

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