Gen-X와 Millennials가 함께 일하는 고용주

오늘날의 비즈니스 조직에서 사장은 오케스트라 지휘자와 같습니다. 템포를 정하고 오케스트라의 각 음악가가 정확한 출품작을 지휘하는 지휘자처럼 보스의 임무는 다음과 같습니다. 직원들의 다양한 재능과 기술을 언제, 어떻게 만들어야하는지 알고있다. 조직의 집단적 이익에서.

가능한 한 최선의 방법으로 직원들간에 자신을 조정하는 책임은 각 개인 직원에게 있습니다. 그러나 이러한 노력은 사장이 그의 인력 간의 차이에 대처할 수있는 방식과는 일치하지 않습니다..

이러한 주요 차이점 중 하나는 세대 차이 - 저는 X 세대와 밀레니엄 세대가 직장에서 행동하는 여러 가지 방법에 대해 썼던 이전 글을 보았습니다. 이제 우리가 어떻게이 상황을 당신 편으로 바꿀 수 있는지 살펴 보겠습니다..

스테레오 타입에서 벗어나십시오.

이해를 위해서 집단 구성원을 일반화하는 것은 좋지만, 우리가 이러한 측면을 우리 마음에 새기면 고정 관념이 생깁니다. Generation X는 기술 및 그것의 사용법을 피하십시오 천년 왕국은 가제트 괴물, 두 세대와 관련된 많은 일반적인 고정 관념 중 하나입니다. 둘 다 틀리다..

내 생각에 보스는 먼저 그가 두 세대의 그룹에 관해 가지고있는 이전의 가정을 극복한다. 더 나은 매니저가되기 위해서. 전체 세대에 특정 특성을 적용하는 대신, 각 개인을 개별적으로 알게된다..

일단 당신이 편견과 고정 관념에 대한 자신의 마음을 밝히면, 개념을 전달하다 의 세대 중립성 당신 직원들에게도. 여기 보스의 임무는 협력의 다양성을 장려한다. 그의 직원을 태그들 과 라벨.

상호 관심있는 작업 할당

'당신이 그들과 함께 살거나 일하면서 누군가를 알게 될 것입니다.'.

당연히, 당신은 당신의 직원이 이전을 할 것을 기대할 수 없다 (그것은 어리 석고 오싹 할 것이다), 그러나 당신이 할 수있는 일은 하다 그들 협력.

직원들에게 서로 협력하도록 촉구하는 사무용 메모와 이메일을 사용하는 것보다 더 나은 방법은 태스크를 할당하십시오. 두 세대 모두에 관심이있을 것입니다..

예를 들어 책상 연구뿐 아니라 특정 현장 작업이 필요한 프로젝트의 경우 Xers 및 Millennials 팀을 할당 할 수 있습니다. 그것은 고정 관념의 문제가 아니지만 제 2 세대 X가 연구 부분을 기꺼이 받아 들일 것이며 Millennials는 신선한 공기를 고맙게 생각할 것이라고 확신합니다..

학습 기회 창출

직장에서 세대 간 조화의 가장 큰 측면 중 하나는 기회 창출 직원들에게 서로에게서 배우다..

내 개인적인 경험으로 누군가 가르쳐 줄 때 자동으로 존중감 그 또는 그녀를 위해. 당신은 또한 당신의 멘토에게 빚을지고 느낄 수 있으며, 종종 은혜를 돌려 주려고합니다..

같은 라인에서 일하면서, 세대 간 멘토링이 가능합니다. 두 세대의 협력을위한 많은 문호 개방.

최신 기술과 관련된 작업의 경우 X 세대의 직원에게 Y 세대의 기술에 정통한 직원의 도움을 요청하고 Millennial에 배정 된 기본 제도 지식이 포함 된 프로젝트의 경우 경험이 풍부한 세대의 도움을 요청할 수 있습니다 X 직원.

사용자 정의 된 관리 스타일

이전 기사에서 언급했듯이 X 세대와 Y 세대는 경험을 통해 자랐습니다. 현저히 다른 사건들 가지고있는 직업적 가치와 일에 대한 인식을 형성했다..

따라서 가치가 다르며 전문가의 DNA가 서로 일치하지 않으면 왜 사용 된 관리 스타일이 동일해야합니까??

보다 생산적인 노동력을 위해, 상사가 자신의 경영 스타일을 조정해야합니다.e를 각 그룹의 특정 가치와 특성에 따라 결정한 다음, 개별 직원.

예를 들어 Xers와 Millennials는 다르게 소통하다, 그래서 얼굴을 맞대고 회의, 이메일, 심지어 인스턴트 메시징 전화, 시도 다양한 커뮤니케이션 도구를 제공한다. 사무실 내에서. 작업 스타일의 문제로 직원들에게 적합한 방법을 선택하도록 요청하십시오., 생산성에 영향을 미치지 않는다면.

개인 예제 설정

개인화 된 관리 스타일을 고용주로 사용하는 것 외에 자신의 개인적인 예를 설정해야합니다. 중요한 이유는 네가하는 행동 방식 직장 주변에서 사업을 수행하는 것은 직원에게 반영.

직원들이 편견을 벗어나 원활하게 협업 할 수 있기를 원한다면, 먼저 자신의 악마를 극복해야합니다.

서로 다른 연령, 자격 및 배경을 가진 사람들이 함께 일하는 곳에서는 갈등이 발생합니다. 이러한 갈등을 알고 있지만 너무 많이 혼자서 잡지 마십시오. 시장은 가장 강하게 살아남을 수있는 정글입니다. 당신 팀은 당신만큼 강할 수 있습니다..

그것을 위로 감싸기.

직장에서의 다양성은 여러분이 가지고있는 것을 의미합니다. 함께 놀 카드의 전체 덱 비즈니스 게임에서. 그러나 직장의 다양성은 종종 복잡성 과 마찰 직원들 사이에서.

직장의 경우, "나이는 단지 숫자"라는 표현은 실제로는 사실입니다. 왜냐하면 그것은 나이의 차이에 관한 것이 아니기 때문에 사실입니다. 핵심 가치의 차이 각 세대의.

당신 의지 에있는 빈약 한 일 윤리학을 가진 사람들을 안으로 찾아 내십시오 ...마다 세대, 청년층과 노련한 직원 모두 진정으로 탁월한 근로자입니다..

조직의 보스이자 리더 인 Gen-X와 Millennials 간의 성공적인 협력의 핵심은 귀하의 손에 달려 있습니다.. 모든 직원이 테이블에 무엇인가를 가져옵니다., 조만간 시장에 진입하는 Gen-Z조차도.

하나, 좋은 방법을 올바른 방법으로 사용하는 것이 당신의 임무입니다. 과 직원들이 기능적 직장 관계를 구축하도록 동기 부여하기 조직의 집단적 성공을 위해.