왜 추종자가 모든 나쁜 것이 아닙니까?

우리의 리더십에 집착 한 문화, 추종자로 표시되는 것은 흔히 자신의 무능력이나 약점으로 상징된다.. 담당자는 영화 롭게되고 추종자는 배경으로 희미 해집니다. MBA 과정을 선택하면 학생들에게 지도력을 가르치는 능력에 자부심을 느끼고 팔로워 (followership)의 장점을 완전히 피할 수 있습니다..

저는 종종 "추종자가 아니라 지도자가 되십시오"라는 주제를 토대로 글쓰기, 워크샵, 문학 및 개인 개발 세미나를 보게됩니다. 그러나 사람들이 지도력을 발휘하도록하는 것에 대해 잘못된 점은 없습니다. '추종자가되는'방식은 그러한 부정적인 의미로 영장을 얻습니다.

이 게시물에서 나는 추종자에 관한 여러 측면을 강조합니다. 그리고 왜 그것이 너에게 좋은지도 몰라..

참고 :이 기사의 맥락에서 세계 "추종자"는 기업 환경 또는 조직의 종속적 위치에있는 사람에게 사용됩니다.

1. 충성의 미덕

충의 조직이 게임을 앞서 가기 위해 인력으로부터 요구하는 가장 중요한 특징 중 하나입니다. 좋은 추종자들에게 충성의 미덕은 자연스럽게옵니다. 그들은 할당 된 작업을 수행 할 능력이 있습니다. 강한 충성과 목표에 대한 헌신 조직의.

추종자가 충성도를 연습하는 또 다른 방법은 아이디어 창출에 적극적으로 참여 회색 영역에 빠지는 문제에 대한 조언을 제공합니다. 예스의 무리가되는 대신에, 그들은 말하고 끊임없이 추구합니다. 장기 이익에 참여하다 조직의.

즉, 모든 추종자가 성실함과 헌신과 같은 수준을 나타내는 것은 아닙니다. 일부 추종자는 그들의 충성도가 높습니다. 리더, 다른 사람들은 조직 누가 그것을 이끌어 가고 있는지에 관계없이, 그리고 그들의 충성심만을 보여주는 사람들이 있습니다. 자기 이익.

헌신의 마지막에 누가 있든지간에, 충성도는 거의 항상 팔로워의 한 부분이자 소포입니다.

2. 팀웍 능력

추종자는 항상 팀에서 일하다. 당신이 유일한 추종자 일지라도, 당신과 당신의 상급자는 자동으로 분대로 함께 일할 것입니다. 따라서 팀워크와 협력 정신 모든 추종자의 성격에 박혀있다..

팀웍은 모든 분야에 적용되고 적용될 수있는 보편적 기술 중 하나이므로 추종자가됩니다. 팀에서 일할 수있는 능력을 보장하는 보증서, 결과적으로 효율적인 직원으로 귀하의 프로필에 가치를 더하십시오..

3. 보이지 않는 영향

이 진술은 조직이 리더만큼이나 우수하다는 사실 일 수도 있지만, 추종자가없는 조직은 절반 정도의 이익을 얻습니다..

추종자에 대한 일반적인 오해는 상사가 그들에게 말하는 것이 무엇이든간에 그들이지지하는 것입니다. 현실에있을 때 좋은 추종자는 할당 된 업무에 대해 정보에 근거한 판단을 내릴 때 시간과 에너지를 투자합니다. 그 결과에 큰 영향을 미친다..

예를 들어 추종자 팀이 일하는 모든 프로젝트를 생각해보십시오. 지도자 나 감독자가 수태에서 실행에 이르기까지 프로젝트를 안내하고 관리 할 수있을지라도 그의 부하들의 생각과 능력을 반영한다..

오늘날의 사무실 환경은 평면 계층 구조, 급속하게 부상하는 기술 및 네트워크가 잘 조직 된 조직 문화로 특징 지어지며이 모두가 추종자의 역 동성을 변화시켜 더 많은 권한을 부여합니다.

상사와 비교하여, 부하는 권한이 부족할 수 있습니다. 그러나 그들은 확실히 권력과 영향력이 부족하지 않습니다..

4. 최고의 리더십 자료

우리는 지도력의 다른 측면에서 추종자라는 오해 된 개념이라는 것을 우리가 잊게 만드는 것은 인식과 이해의 부족입니다. 훌륭하고 효율적인 추종자는 다음과 같은 특정 특성을 구체화합니다. 그가 효과적인 리더십 위치로 성장할 수 있도록.

추종자가되는 가장 좋은 점 중 하나는 주변 사람들의 필요를 인식하다, 그들을 읽고 그들의 동기 부여 또는 demotivation 요인 수 있습니다 이해.

팔로워 포지션에 오른 리더는 특정 방향으로 사람들을 이끌어 내고 최선을 이끌어내는 방법에 대해 더 좋은 아이디어를 가지고 있습니다.

마찬가지로, 리더의 훈련에 필수적인 훌륭한 판단의 측면은 추종자 인 동안 배울 수 있습니다.

추종자들은 종종 다음과 같은 도전에 직면하게됩니다. 판단, 의사 결정 및 해결책 찾기 풀뿌리 수준에서 그러한 능력은 쉽게 번역 될 수 있습니다. 더 크고 중요한 결정을 내린다. 지도력 수준에서.

모든 추종자가 지도자가 되려고하는 것은 아니지만 책임감 있고 권위있는 입장으로 점진적으로 성숙 될 수는 없습니다. 없이 그룹에서 효과적으로 수행하고 기능을 발휘할 수 있음을 보여줌.

아리스토텔레스는 수세기 전에이 개념을 강조하면서 "순종하지 않은 사람은 훌륭한 지휘관이 될 수 없다"고 말했다.

결론

오늘날 매우 경쟁이 치열한 전문성 세계에서 우리는 지속적으로 리더십 역량에 열심히 노력합니다. 개인적으로 진보와 승진을 열망하는 것이 전적으로 정당하다고 생각합니다. 특히 경력을 쌓기 위해 열심히 일한 경우 특히 그렇습니다..

하나, 추종의 요소로 팔로워 십을 보는 것은 선한 사람보다 더 해롭다..

추종자가된다는 것은 당신이 지도자가 될 때까지하는 일이 아닙니다. 대신 팔로워의 장점은 모든 성공적인 조직의 핵심 요소 인 약속, 협업 및 솔루션 찾기를 필요로합니다.

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