시동 파트너에서 원하지 않는 8 가지

10 대, 성인 20 대, 30 대, 60 대를 포함한 모든 연령대의 사람들이 자신의 사업을 시작합니다. 대부분의 사람들은 혼자서가는 건 힘들다. 위업. 파트너가 처음 자본금을 두 배로 늘리거나 파트너가 갖고 있지 않은 필수 스킬을 가져올 때 파트너를 데려 오는 문제가 생깁니다. 그리고 그것은 실제로 좋은 계획입니다..

많은 성공적인 비즈니스는 구글의 세르게이 브린 (Sergey Brin)과 래리 페이지 (Larry Page), 페이스 북의 설립자 마크 주커 버그 (Mark Zuckerberg)와 그의 다른 4 명의 공동 설립자와 같은 파트너십으로 출발합니다. 창업자는 시동기를 열 때 시련과 고난을 공유 할 사람이 있으며 스트레스 수준 완화에도 도움이됩니다..

그런 다음 다시 당신이 시작 파트너에 갖고 싶지 않은 몇 가지 특징들 그리고 우리 중 일부는 이러한 경고 종을 최대한 빨리 울리지 않습니다. 회사 창립자가 파트너에서 찾는 특성을 연구하는 대신, 우리가 스스로를 멀리해야하는 특성이 무엇인지 살펴 보겠습니다..

1. 당신은 모든 말을하는 파트너를 원하지 않지만 입증 된 실적이 없습니다..

세상에는 말하기와 듣기에 능숙한 사람, 말하기에 끔찍한 사람, 일을 잘하는 사람, 말하기에 위대하지만 일을하는 데는 끔찍한 사람 등 세 가지 유형의 사람들이 있습니다. 나는 세 사람 모두를 만났고 그들 가운데서 만났다. 가장 위험한 것은 마지막 것입니다..

그들은 할 것이다 당신이 믿게하다 모든 것이 괜찮을 것이며, 모든 것이 통제를받으며, 당신이 달콤한 이야기를하기에 불충분하다면, 누가 진짜 바보인지 궁금해 할 것입니다.

파트너와 인터뷰 할 때는 이력서 나 이력서를 요구하고 이전 작업, 프로젝트 및 기타 벤처 기업에서 한 일을 설명하게하십시오. 그것은 또한 다 치지 않을 것입니다. 그들이 말하는 것을 검증해라..

현재 인터넷 상태에서는 대부분 온라인 상태입니다. 잠재적 인 파트너에 대한 빨간색 깃발은 이름을 빠르게 검색 할 때 결과에 거의 아무것도 나타나지 않는다.. 잠재 고객 파트너가 한 업계에서 성공적으로 성공한 경우, 그의 모험에 대한 몇 가지 디지털 흔적이 있어야합니다. 트위터, Linkedin 및 Facebook 게시물, 블로그 게시물, 뉴스 잘라 내기, 심지어 개인 웹 사이트 또는 보도 자료에 언급.

생각 해봐. 누구나 웹 사이트를 언제든지 시작할 수 있으며 다른 이름으로 얼굴을 때려서 30 년 동안 웹 디자이너로 활동했다는 주장을 펼칠 수 있습니다.. 그들의 신뢰를 찾고 그들의 권위를 인증하게하십시오..

2. 당신은 일관성이없는 파트너를 원하지 않습니다..

시동은 항상 온라인에 있습니다. 시간과 자원을 낭비 할 여유가 없습니다. 파트너가 오늘 한 가지 일을 결정하고 다른 일을 다음 날 결정하면 걱정해야합니다. 충분한 리소스가 있다면 괜찮아. “낭비”, 때로는 혁신을 목표로하는 경우에는 불가피합니다. 그러나 당신이 아직 사물을 알아내는 과정에 있지만, 당신은 레이저에 집중해야합니다..

파트너를 찾고자하는 이유이기도합니다. 두 사람이 중요하고 큰 두 가지 일에 집중할 수 있습니다..

이력서를보고 일관성이없는 사람을 쉽게 발견 할 수 있습니다. 그들은 가지고 있나? 일 년 동안 두어 일을 처리했다.? 그들은 가지고 있나? 한 프로젝트에서 다른 프로젝트로 뛰어 들었다.? 또한 연락하고 대화 할 수있는 인물 참조를 요청하는 것이 현명합니다. 그것을 피드백 수집 운동으로 생각하십시오. 당신이 원하는 파트너가 일관성이 있다면, 일들이 체크 아웃 될 것입니다..

3. 나쁜 파트너를 원하지 않는다..

저 밖에 큰 세상이고 많은 것들이 있습니다. 문화적으로 받아 들일 수있는 것이 무엇인지, 다른 사람들을 상대 할 때 무엇이 ​​아닌지 모르는 사람들. 예를 들어, 내 친구가 공공 장소에있는 동안 회사의 새로운 파트너가 그에게 소리 쳤다 고 말했습니다. 키가 큰 외국인이면서, 그는 분명히 서 있었다. 그리고 사람은 그를 우스워보고 있었다..

여기 요점은, 잠재 고객이 상대방을 상대하는 방법을 모르는 경우 이미 빨간색 깃발이 표시됩니다.. 그가 사람들을 올바르게 대할 수 없다면, 사람들이 그를 좋아할 수있게 될 것입니다. 이 사람이 존경하는 유일한 사람인 경우,하지만 그 사람을 대신해서 일하는 사람들에게 그 호의를 베풀지 않습니다. 그것은 다른 파트너를 찾으러가는 경고 표지입니다..

실제 거래 상황을 파악하려면 잠재 고객 파트너에게 시범 운영 제공, 여러분과 팀 전체와 협력하여 사람들과 얼마나 잘 일하고 있는지 한 달간 확인하십시오. 회사가 미래에 이륙 할 경우, 파트너가 현장에서 더 큰 규모의 선수와도 계약 할 것이기 때문에 이것은 중요합니다. 그리고 너 파트너가 입을 열 때마다 페이스 페인팅을하고 싶지 않아요..

4. 직원들이 싫어하는 파트너를 원하지 않는다..

좋습니다, 어쩌면 사회 기술에서 조금 부족한 것이 여전히 괜찮습니다.하지만 사람들이 파트너를 싫어하게되면 브레이크를 당겨야합니다. 그것은 큰 노 - 아니야. 당신은 슈퍼 스타 팀을 만들고 있습니다., 좋은 경찰과 나쁜 경찰이있는 영화가 아니야..

직원 (현재 또는 미래)이 모든 사람과 시간을 보내 게되면 쉽게 싫어할 사람을 쉽게 찾을 수 있습니다. 그 잠재 고객을 데려 와서 그들에게 돌아가서 현재 직원들과 이야기하고, 모두와 함께 점심을 먹고, 그 다음에 하루의 끝에서 직원들에게 의견을 물어보십시오..

웹 개발자로서의 인턴 과정에서 실제로 이런 일이 일어났습니다. 회사는 신청자를 데려 왔고, 관리자는 직원 (인턴과 인턴)에게 사람을 평가 해달라고 요청했습니다. 수백만 달러 규모의 기업이이를 실제로 고려했습니다. 왜? 때문에 그들은 직장에서의 행복이 중요하다는 것을 알고 있습니다.!

당신이 이것을 건너 뛰고 어쨌든 파트너를 데려 간다면 모든 일이 처리하기가 훨씬 어려워 질 것입니다. 사용자가 자신의 공동 설립자가 회사의 문화를 어떻게 천천히 탈선 시켰는지에 관한 reddit에 관한 글이 있습니다..

“나의 COO는 모든 신입 사원과 함께 ** 구멍처럼 행동하기 시작했습니다. 그는 특정 고객을위한 때로는 어리석은 데모를위한 마감 시간을 불가능하게합니다. 그는 자신의 얼굴에 엎드려 항상 우리의 새로운 개발 팀이 얼마나 비효율적인지에 대해 CTO와 자부심을 가지고 싸우고 있습니다. [...] 우리의 문화는 천천히 탈선하고 있습니다. 나는 교정 할 시간이있다는 것을 알고 있지만 그가하는 일에서 그가 최고이기 때문에 나는 그를 해고 할 수 없다..”

나는 그의 위치에 있음을 부러워하지 않는다..

5. 많은 부작용이있는 파트너가 필요하지 않습니다..

숙련 된 기업가가 동시에 두 개 이상의 프로젝트가 진행된다., 그러나 당신의 장래성 협동자가 몇몇을에 그들의 끈을 희생하거나 느슨하게 기꺼이하지 않는 경우에 그들의 더 많은 시간을주는 프로젝트 당신 것, 그들이 그 징조로 받아 들인다. 너를 다른 편으로 대하는 것 뿐이야..

다음과 같은 시동 파트너를 찾아보십시오. 동일한 목표를 향해 당신과 함께 일하는 대부분의 시간을 바칩니다.. 같은 의미에서 파트너를 찾고있는 것이 무엇인지 자문해야합니다. 회사의 특정 영역을 관리하고 배양하는 새로운 인재를 도입하는 것인가??

아니면 자신과 다른 프로젝트에 더 많은 시간을 할애 할 수 있을까요? 후자 인 경우 실제로는 피하려고하는 문제가 되십시오..

6. 너는 너보다 큰 자아를 가진 파트너를 원하지 않는다..

모든 파트너십은 길들인 자세로 시작됩니다.. 양측은 상대방의 자존심을 측정하면서 너무 많은 생각을 강요하지 않도록 조심하면서 노력할 것입니다. 그리고 그것은 자연 스럽습니다. 그것은 팀이되는 과정의 일부입니다. 그러나 문제는 큰 결정이 내려 질 필요가있다., 과 너희 둘다 결정의 반대편에있다..

예를 들어 더 많은 고객을 확보하기 위해 서비스 가격 책정을 낮추려면 해외 고객 솔루션을 찾는 것이 좋지만 파트너는 회사 표준 및 이미지를 낮추는 등 아이디어에 위배됩니다..

귀하의 조건이 50-50 파트너십이라면, 다른 하나 없이는 결정할 수 없다.. 아무도 마음을 쓰지 않으면 아무도 타협하려고하지 않으면 아무도 자신의 자존심을 버릴 용의가 없다면 그것은 거의 실패한 동반자 관계. 누군가와 파트너가되는 목표는 누군가가 너를 현실로 끌어들이도록 해., 에 서로를 잘 지켜라. - 의사 결정 과정을 지배하지 않도록.

비정상적으로 큰 자존심을 가진 사람과 팀을 만들면 직면 할 수있는 문제의 좋은 예가 있습니다. 잘못된 사람을 골라 내면 얼마나 힘들 수 있는지에 대한 흥미로운 이야기입니다..

50-50 개의 파트너십으로 돌아가 보겠습니다..

7. 50 대 50의 제휴 관계를 원하는 파트너는 원하지 않습니다..

서로 다른 종류의 파트너십이 있습니다. 저기. “돈 파트너” 누가 모든 것을 재정비하는지 “협력 파트너” 모든 것에 작용하지만 회사의 통제와 자산이 분리됩니다. 그렇다면 “같은” 파트너십 양측은 돈과 시간을두고 투구한다.. 당신이 어떤 종류의 파트너십을 형성하는지는 중요하지 않습니다. 50-50 종류는 나쁜 생각입니다. 사업 킬러 야..

60/40은 좋고, 52/48 일 수도 있지만 50-50으로 가지 마십시오. 같은 존재에있다. “계급” 장기적으로 재난을 대비하는 방법입니다. 꼭대기에 누군가가 있어야 해. 누가 통제력과 책임감을 지니고 있는가?, ~을 가진 사람 모든 것에 대한 최종 결정. 스포츠 경기조차도 경기중인 팀을 제외하면 더 큰 권한이 있으며, 이는 심판입니다. 이것이 없으면 아무도 결정을 내리기 위해 타협하고 싶지 않으면 싸울 것입니다. 꼭대기에 누군가가있을 필요가 있고, 거기에 대해서만 여유가 있습니다. 하나.

여기에 실패한 파트너십의 예가 있습니다. 캐서린 킹 (Kathleen King)은 뉴욕 주 사우스 햄튼 (Southampton)에서 성공적인 성장 베이커리를 소유했습니다. 그녀의 자국 자체 제조법 빵집이 기하 급수적으로 성장한 이래, 그녀는 두 명의 형제와 파트너가되기로 결정했습니다. 그들은 사업을 골고루 분산 시켰는데, 이는 각각 33.33 %의 소유권입니다. 나쁜 전화. 형제들은 궁극적으로 팀을 이루어 자신의 사업에서 왕을 쫓아 냈습니다..

8. 당신이 동의하는 파트너는 당신이 말하는 모든 것과 원하지 않습니다..

이 기사에 나열된 모든 것 중에서 가장 위험합니다. 동의 할 수있는 사람과 일하는 것이 정말 좋지만 위험은 너는 틀릴 수 없다는 것을 믿기 시작할지도 모른다.. 아무도 당신의 아이디어와 행동에 이의를 제기하지 않기 때문에 당신이하는 모든 일이 옳은 것으로 간주됩니다. 이를 확인 바이어스라고합니다..

이 범주에 해당하는 또 다른 사항은 잠재 고객이 갖고있는 기술입니다. 너와 똑같은 기술을 가진 사람을 찾지 마라.. 당신의 기술을 보완 할 수있는 파트너를 찾습니다.. 콘텐츠 제작에 능숙하다면 콘텐츠 마케팅에 능숙한 사람을 찾으십시오. 당신이 무엇이든을 판매 할 수있는 경우에, 중대한 제품을 창조 할 수있는 누군가를 찾아 내십시오. 당신은 아이디어를 얻는다..

거꾸로, 파트너가 말하는 모든 것에 동의하지 않아야합니다.. 여기 규칙은 방안에있는 모든 사람이 한 가지에 동의한다면, 거기에 있어야한다는 것입니다. 악마 옹호자를 연기 할 적어도 한 명.

최종 단어

처음부터 사업을 시작하는 것은 산만 한 노력이지만, 사업 파트너, 당신이 부족한 방식으로 당신을 보완 할 사람, 또는 그 반대로 파트너를 데려 와서 반으로 줄일 수 있습니다. 당신은 그 사람 (또는 그들 중 몇 명)을 찾아야 만합니다. 너와 같은 수준의 신념을 가지고있다..

실제로, 그 (것)들을 찾아내는 것은 곤란하다. 완전한 비즈니스 파트너. 많은 변수가 관련되어 있으며 어떤 방식 으로든 선택하는 경우 타협해야합니다. 한가지 확실한 점은, 서로를 점검하고 서면, 모든 이용 약관 및 스탠드 및 정책, 모든 작업을 확실히 할 수 있어야한다는 것입니다..

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