Gen-X & Millennials가 직장에서 어떻게 행동하는지 [Explained]

세대 다양성은 사회 및 기업 조직의 발전의 핵심입니다. 예를 들어, 독일인들은이 아이디어에 큰 팬이 있습니다. Mehrgenerationenhaus 연령대가 다른 사람들이 모여 사는 전국 각지의 다세대 주택 (다세대 주택) 서로 세대 간의 격차를 극복한다..

마찬가지로, 직장은 한 세대에 여러 세대를 수용하는 기업가 적 사회와 매우 비슷합니다. 표면적으로는 연령대가 다른 직원들이 같은 목표와 목표를 향해 함께 노력하지만 핵심 가치와 관련하여 직업 윤리, 이데올로기 과 직장에서 생각하는 패턴, 이 세대들은 서로 너무 많은 수준에서 모순된다..

두 세대

역사상 처음으로 세계는 4 세대의 일하는 개인의 다양한 스펙트럼을 목격하고 있습니다..

다음 세대가 포함됩니다 :

• 전통 주의자들 (1945 년생),
• 베이비 붐 세대 (1946 년에서 1964 년 사이에 태어난),
• 세대 X (1965 년과 1980 년 사이에서 품어지는),
• Y 세대 / Millennials (1981 ~ 2000 년생).

인구 통계 학적으로 말하자면, 현재 X 세대와 Millennials는 대다수의 인력에 퍼져 있으며 토론의 대상이됩니다.

우리가 두 세대의 추억의 길을 빠르게 여행한다면 우리는 그들 사이의 모든 성격 충돌의 뿌리를 보게 될 것입니다. X 세대가 전문직에 뛰어들 때, 세계는 달팽이 속도로 경제 성장. 일자리가별로 없었고, 이혼 한 부모의 증가 의미심장 한 책임 공유 어릴 때

한편, 천년 왕국은 태어났다. 급속한 기술 진보 시대 인터넷과 커뮤니케이션이 사회에서 중요한 역할을 한 곳.

다음은 두 직업 군 골리앗을 자세히 이해하는 데 도움이되는 직업 생활의 여러 측면에서 X 세대와 Millennial의 특정 특징입니다.

일과 삶의 균형

일과 삶의 균형은 전체 직원 만족에있어 필수적인 요소입니다. 따라서 두 세대는 균형 잡힌 개인 생활과 직업 생활에 대한 요구 사항이 크게 다르지 않습니다. 하지만 그 차이점은 그들이 그것을 어떻게 원하니?.

예를 들어, X 세대는 엄격한 9시 5 분 근무 시간을 준수하도록 고용주에게 요청하고, 추가 근무 시간은 매우 용납 할 수 없다., 어떤 경우에는 딜 브레이커 (deal-breaker).

Xers가 일과 삶의 균형을 이루기 위해 노력할 때, Millennials 단순히 그것을 "요구", 직업 선택을 유도하는 측면 중 하나로서 Millennials 들어, 일과 삶의 균형의 개념 재택 근무, 유연한 근무 시간 (특히 학생과 새 부모를위한) 휴식의 기회 사무실 구내에서.

최고 사다리 열망

Generation X와 Millennials는 작업장에서 진보와 판촉에 대해 매우 대조되는 개념을 가지고 있습니다. X 세대는 모퉁이 사무실과 더 높은 지위가 노력, 경험 및 전문 지식 현장에서.

그들의 견해에서 승진 경로는 길고, 열심히 그리고 피할 수없는. 따라서 Xers가 관리직에 합류하면 복종, 그 개념으로 권한에 대한 접근이 제한되어있다. 과 벌어야 해..

그러나 밀레니엄 세대는이 점에서 크게 다릅니다. 이 세대가 그들의 고무적인 부모에 의해 "당신의 의견 문제"의 라인을 중심으로 제기되면서, 그들은 날카로운 재치로 홍보에 긴 길을 단축 할 수 있습니다..

Millennials 들어, 당신의 일에 능숙하다면 경험이 부족하지 않습니다.. 이 태도는 때로는 그들을 만든다. 불안하고 참을성이없는 당연한 진로를 향하여.

작업 스타일

Xers와 Millennials의 작업 스타일 사이의 기본적인 차이는 두 개가 기술과 의사 소통의 다른 시대에 속하기 때문입니다. 예를 들어, X 세대 값은 얼굴 시간 당신의 일에 대한 당신의 헌신을 대표하는 것으로, 천년 왕국을 위해, 재택 근무 2 시간으로 전체 업무 일을 보충 할 수 있습니다..

계층 구조의 개념은 두 인력에 대해서도 꽤 대조적입니다. Xers는 적절하다고 믿는다. 단계별 전력 구조 어디서? 사장은 권위의 상징이다.. 한편, 천년 왕국은 "편평한 계층 구조"를 믿는다. 임원, 관리자 및 감독은 단순히 서로의 동료입니다.. 또한 밀레니엄 세대는 상사를 멘토르 기대하다 인정 및 정기적 피드백.

마찬가지로 Xers는 밀레니엄 개발자들에게 기술을 도구로 사용하여 일을 쉽게 만들어줍니다. 기술 사용은 라이프 스타일의 일부입니다.

팀 정신

제너레이션 X와 제너레이션 Y는 팀웍의 정신을 이해하고 존중합니다. 그러나 차이점은 개별 개념을 기반으로합니다..

X 세대의 가장 특징적인 특징 중 하나는 개성과 독립. 따라서 Xers는 팀워크의 "컨베이어 벨트 개념"을 가지고 있습니다. 즉, 프로젝트의 일부만을 자신 만의 스타일로 작업 한 다음 다른 사람에게 원활하게 전달하여 작업을 수행하기를 원합니다. 세대 X 팀은 숫자가 적을 때 가장 생산성이 높음, 또는 그들이있을 때 독립적으로 일할 기회가 주어진다..

오히려 밀레니엄은 더 많은 동시에 일어나는 과 기술이 선호하는 팀워크의 개념. 화상 회의, 그룹 채팅 및 클라우드 공유는 팀워크의 대안으로이 세대에서 공감할 수있는 몇 가지 키워드입니다. 팀의 규모는 중요하지 않지만 중요한 것은 목소리 듣기 그리고 그들의 가치있는 의견.

추진력

2 세대의 코호트에 동기를 부여하는 요인들 역시 대조되는 수준에 따라 다릅니다. 예를 들어 X 세대는 종종 권위, 자치 및 직업 보장. 그들의 일에 대한 충성 그리고 그들이 일하는 보스도 자극으로 작용합니다..

Xers의 전문적인 업적 개념은 무거운 오크 문을 갖춘 모퉁이 사무실 인 Millennials는 콩 주머니, 노트북 및 무제한 무선 랜 그들의 주요 동기 부여 요소 중 하나로 Millennials 싶어 그들의 수고를 목적으로 찾다. 그들의 경력과 함께 학습 기회 고용주로부터.

여기에서는 급여, 특전 및 복리와 같은 금전적 이익이 두 세대를 모두 진로로 이끌 수있는 가장 중요한 동기 요인 중 하나라는 점을 언급해야합니다. 그러나이 두 가지 접근 방식과 기대치는 큰 차이가 있습니다.

결론

디지털 네이티브 밀레니엄 노동자부터 X 세대의 규칙 별 접근 방식, 세대 간 다양성은 조직의 전반적인 업무 역학에 큰 영향을 미친다. 이 기사는 두 세대에 대한 일반적인 견해에 관한 것이었지만 특정 그룹의 모든 사람들이 다른 사람들처럼 행동하지는 않는다는 점을 인식하는 것이 중요합니다..

세계화 세대 인 밀레니엄 세대 (Millennials)는 전 세대 X 세대와 다르게 유선화되었지만 고용주와 인적 자원 관리자 담요에 대한 고정 관념을 따르지 않도록. 더 중요한 것은 세대 차이를 인식하고 이해한다. 더 효과적이고 효과적인 직장을 만들기에 적합한 환경을 조성하고 환경에 도움이 될 수 있습니다..