고용과 천년기를 유지하는 방법 - Gen Y CEO

나는 완전히있을 것으로 기대하고 있었다. 25 세의 노년기로 내 사업을 운영하고있다.. 이 맹목적인 성공은 내 자신의 기술, 유전자 및 육성의 산물이기도합니다. 내 나이에 비해 상대적으로 공통된 특징. 대부분의 고용주는 현실화에 대해 말하지만 나에게는 기분이 좋다. Y 세대와 Z와 비슷하게 운이 좋다..

나는 적합한 연령대에 속해있어서 가장 적합한 사람들을 찾을 가능성이 가장 높습니다. 모바일 업계의 내외부 이해하기. 그래서 나는 파멸 주의자들이 겁내지 않고 고용한다. 나이 동등은 나에게 다리를 준다 Me-Me-Me 세대를 처리 할 수없는 다른 고용주에게.

당신이 그들 중 하나라면, 걱정하지 마십시오. 다음과 같은 방법을 생각해보십시오. 신선한 얼굴을 한 젊은이를 유혹하고 참여 시키십시오.!

Millennials를 유혹하는 방법

1. 그들이 젊고 배고픈 동안 그들을 잡아라.!

이것은 (소름 끼치는) "We Want You!" 이미지를 마음에 새기고 싶습니다. 특히 모바일 개발 팀에 합류 할 새로운 사람들을 찾고있을 때, 나는 계속해서 되돌아오고 있습니다. 그 이유는 젊은 Millennials 또는 오래된 Gen Z-ers - 어디 선을 그은지에 따라 - 디지털 원주민.

젊은 개발자 일수록 더 많은 가능성이 있습니다 :

1. 모바일 시대를위한 라이브 및 호흡 프로그래밍,
2. 열망하다 더 많은 것을 배우고 인상 깊게 일하기 위해 노력한다..

새로운 채용을 생각하고 있다면, 회사 내에서 유급 인턴십을 통해 "배울 수있는"기회에 뛰어 드는 고등학생 및 대학생들을 확인해 보시기 바랍니다. 이번 여름에 고등학교 인턴으로 구성된 두 명의 인턴이 실험을 통해 큰 성과를 얻었습니다.!

2. Hackneyed를 사용하지 마십시오. "5 년 간 -"- 인터뷰 질문을 입력하십시오.!

진부한 말에 밀레니엄 세대의 질겁과 HR 매뉴얼에 담긴 세트 피스. 교과서 면접 원 목소리를 버리십시오. 당신 자신의 것을 사용하십시오..

허락하신다면, 당신이 내 나이가 될 때 평등하게 출퇴근하는 것이 더 쉽습니다. 네가 10 년 더 나이가 들었다면 면접 원에게 말을 할 이유가 없어.. 거리 그 당신 사이의 창조는 당신 앞에서 그 사람에 대한 진정한 느낌을 가질 수있는 기회를 죽일 확실한 방법입니다.

나는 그들의 꿈과 경력에 대해 물어 본다. 그들이 업계에서 어떻게 생겼는지 과 그들이 본 것을 추가 할 것입니다. 우리 회사의 지금까지 할 일.

아침이나 밤 올빼미인지 물어볼 수도 있습니다. 그들이 얼마나 독립적인지 몇 가지 생각을 해주세요. (어떤 스타트 업에서든 커다란 필수 요소는 현재 독립적 인 생각입니다) 클릭하는 방법 직장, 팀, 사무실 문화, 회사에 관한 모든 것.

3. 직업에 가장 적합한 기술을 찾지 마라.

하루가 끝날 때, 특히 신생 기업의 경우 오류 마진은 좁지 만 상자 밖에서 생각할 때 위대함을위한 잠재력.

따라서 선 밖에서 색을 칠하는 사람을 찾고, 자신이 만들 수있는 노하우와 팀과 가장 잘 어울리는 훌륭한 노하우를 가진 사람을 찾으십시오. 그것은 잘 알려져 있지만 항상 되풀이하는 가치가 있습니다. 사무실에서의 우정은 사람들의 참여를 유도하고 일하게한다. - 그것을 고려해 보라. 내장 된 사회적 요소.

인터뷰 대상자가 머리에 경종을 울리더라도 직감을 따라 정확성을 테스트하십시오. 내가 밀레니엄이 될 고용주로부터 상충되는 신호를 얻을 때마다 나는 그들의 기술을 시험하다., 그가 주장하는대로 - 또는 심지어 단지 똑똑한 사람 - ~하기 위해서 그들이 진짜 누구인지 더 잘 이해하라., 모든 인터뷰 포즈 뒤에서.

직업 도약과 결론에 뛰어 들지 마라.

Millennial이 작업장에서 치아를 자르기 시작한 2000 년대는 한편으로는 거칠고 다른 한편에서는 혁명적이었습니다. 그 시간 동안 성장하고 경력을 쌓은 사람들은 늘 상상력 (그들의 모바일 장치가 손에 붙어 있음) 및 "바둑판 무늬의"파스티

그게 무슨 뜻이야? 그들의 이력서는 스위스 치즈처럼 보일지도 모른다., 갈라진 틈과 짧고 흩어진 고용 기간. 당신의 직업은 그 이상을 바라 보는 것입니다..

이 일대일 채팅 중에 기회를 이용하십시오. 구불 구 불한 경력 길 뒤에있는 생각에 대해 물어 보라. 그는 지금까지왔다. 아마도 광기에 대한 방법이있다. - 나는 그것이 한 번 이상 진실이라는 것을 분명히 알았다.

다른 시간, 대부분의 시간은 정말로, 나는 영혼을 빠는 기업 환경은 내 인터뷰 담당자가 실행 한 것이지 작업 자체는 아닙니다. 기업 원숭이의 삶에 대한 상호 증오에 묶는 것은 쉽습니다.?

5. 기회의 부를 도표화하십시오.

일반적인 (좁은 의미의) 견해와는 반대로, 천년 왕국은 슬랙커가 아니다.. 사실, 성장 잠재력은 천년 왕국의 마음에 있습니다. (물론 그것은 있어야합니다!). 이를 염두에두고, 저는 우리가 성장한 속도와 가까운 장래에 우리가 가고있는 곳을 항상 스케치하려고 노력합니다. 순전히 우리를 기다리고 있습니다.!

나는 T-Me에서 우리가하는 일이 인터뷰 대상자를 흥분시키고, 각 부서에 대한 간략한 개요를 작성하고, 시간이 허락한다면 워크 스루 (walk-through)를하고, 얼굴을 밝게 지켜 볼 것입니다. 또한 시작점이라는 것을 지적하고 싶습니다., 그들의 시간은 그들이 원하는대로 사용할 수있는 자신의 시간입니다. - 그들이 가질 수있는 일상적인 일을 마친 후에는 더 많은 것을 배울 수 있습니다.

리드 또는 각 부서에 그림자를 드리 우면 그 일을하는 재미있는 방법 중 하나입니다. 경험이 많은 배고픈 밀레니엄은 보통이 기회에 뛰어들 것입니다 ...

6. 그 (것)들에게 문에 모든 방법을 판매하십시오

그러나 과장하지 마라 (!) 아니면 신입 사원 채용에 대한 신뢰가 떨어지며 타격을 입을 것입니다..

말하자면, 필수적입니다. 특히 우리가 그렇듯이 SaaS 비즈니스에 있다면 빛나는 페인트, 시동, 제품 및 서비스에 대한 정확한 그림 당신이 방해하고있는 산업.

우리 천년 왕국은 우리가 위대한 일을하고있는 것처럼 느낄 필요가 있습니다., 읽기 : 잠재적 세계를 변화시키는, 그래서, 무엇보다도, 당신의 신생 기업을 잠재 고객에게 매력적으로 만드는 것은 무엇입니까? 그것의 더 높은 목적.

회사 문화의 하이라이트 강조하기 - 인터뷰 중임을 기억하십시오.!

7. 거래를 성사시킬 때 부지런하고 빠르다 - 천년 왕국은 미끄러진다.!

몇 명의 훌륭한 인터뷰 대상자가 내 코 아래에서 바로 잡아 당겼습니다. 너무 바빠서 제때에 돌아갈 수 없기 때문에 결정하기에는 너무 오래 걸렸다.. 그것은 당신이 궁극적으로 올인원 창업자, CEO 및 신병 모집인으로서 실현하는 가장 어려운 것 중 하나입니다. 우리가 입고있는만큼의 모자 착용, 24 시간 매일 우리를 자주 망칩니다..

여기서 기억해야 할 핵심은 회사에서 일할 수있는 사람을 찾을 때입니다., 그들을 고용하는데 시간을 낭비하지 말라., 수습 기간 동안이라 할지라도.

나는 심지어해야만했다. 흔하지 않은 소원을 수용하다 - 총기 탄광 밀레니에 (Millennialial Millennial)가 이전 직장을 떠나는 것이 올바른 전화 일 것이라고 확신 할 때까지 한 달 또는 두 달 동안 파트 타임으로 일 해왔다. 나는 그 자리에서 아무 질문도하지 않았다. 특히 하루 4 시간 씩만 가져 오는 것이 회사에 가치를 더할 것이라는 것을 알고있을 때 승리 할 수 ​​있습니다.

일에 밀레니엄 종사하는 방법

1. 첫 번째 주 동안 또는 그와 같이하기 위해 자신을 위해 노력하는 복 천년의 고용을 떠나지 마십시오.

새로운 고용을 보여주고 팀에 소개하고 각자의 책임을 다하는 최고의 직업을하십시오. Millennials는 자부심이 강하고 많은 프로젝트가 압도적으로 낙관적 인 이미지로 알려져 있지만, 팀에 들어가기까지 한 걸음 더 나아가 순조로 웁니다..

어떤 젊은 사람들과 마찬가지로 -이 "자격이있는"세대 - 성격이 충돌하고, 성질이 날 것이다., 그러나 당신이 정말로 강한 사무실 문화를 함께 모으는 일을했다면 안심하십시오., 먼지 의지 가리다. 당신이 개입 할 긴급한 필요성이 있다고 느끼는 경우에만, 피어스 같은 부모처럼 굴지 마라..

항상 팀의 장점을 모두 지켜라. 과 결론 머리 뒤쪽에서 문제가 발생해도 올바른 행동 방침이 당신에게 올 것입니다..

2. 너무 엄격하지 마십시오. 그것은 마지막 세대입니다..

진정한 천년 왕국으로서 당신은 어린 녀석들을 미리 정의되고 구식 인 아이디어 직원의 모습은 시간 낭비 또는 악화입니다..

그것 Millennials가 그들의 독창성에 대해 말한 모든 것에 맞 섰다., 하나를 위해. 그리고 "계명"을 연상 시키면 뜨거운 물에 빠지게 될 것이고 불만을 가진 밀레니엄 (Millennials)이 경쟁자에게 향하여 폭군으로 말할 것입니다.

유연한 시간, 개인 맞춤 작업 공간, 정기적 인 재미있는 시간 (캐주얼 금요일 잊지, 우리는 행복한 금요일, 집에서 구운 쿠키와 함께 우리의 부엌으로 배달 취급!) -이 모든 것들과 더 많은 유행어 밀레니엄은을 위해 산다, 운 좋게도 쉽게 시행 할 수 있습니다..

매주 반 평일에 당신이 당신의 사람들을 위해 설정 한 환경에서 어떻게 살고 싶은지 스스로에게 물어보십시오. 당신은 빛을 보게 될 것입니다. 마지막으로, 여러분의 백성을 피로의 흔적을 확인하십시오. 과 의무 시간만큼 연소를 사전에 비우기. 정말 효과가 있습니다.!

3. 오랫동안 사무실에서 모든 사람을 지키는 현장의 특전을 장려하십시오.

나는 회사의 PlayStation, 체육관 회원 또는 커피와 건강에 좋은 스낵의 지속적인 유입에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다. 여유로운 자세를 제외하고는 민첩하고 친숙한 작업 환경 조성.

주위에 물어 보면, 젊은 세대 최신의 가장 멋진 해결 방법이 충분하지 않습니다. 그것은 전통적인 일을하는 방법을 해킹합니다. 그 결과는 될 수있는 사무실입니다. 더 나은 결과를 얻기 위해 끊임없이 조정.

그것 위에 작성된 기업과 다루기 힘든 부드러운 반면, 새로운 기기 및 앱이 계속해서 근무를 능률화합니다.. 따라서 항상 모든 단계에서 기술 시작 단계에서 혼란을 줄이는 것이 목표입니다. 종업원들이 당신에게 감사 할 것입니다. 그리고 당신이 반드시 호소하고 싶은 savviest Millennials는 게이트에서 바로 기대할 것입니다..

추가 보너스로, 최근에 Oculus 헤드셋 (또는 다른 똑같이 뜨거운 가제트)에 들어온 경우 모든 사람들이 그것에 균열을 갖도록 사무실을 반납하십시오. 시원한 요소가 지붕을 통과합니다.!

4. 재미 있고 사회적인 참여자를 조직하는 월간 작업 우선 순위 지정

적어도 한 달에 한 번이 작업을 수행하십시오. 그렇지 않으면 바닥의 기분이 정상적인 생산성 수준보다 낮아지는 것을 자주 느낍니다. 기분을 측정하고 팀에서 가장 친절하고 사교적 인 사람에게 즉석에서 나들이를하는 작업을 위임하십시오 (또는 천년 노동 인구와 함께 추가 브라 우니 포인트를 얻으려면 시간이 있다면 직접 감독하십시오).

좋은 방법이기도합니다. 재미있는 레벨링 과 서로 다른 팀 간의 정보 흐름 - 우리의 경우에는 그래픽 아티스트와 마법 개발자가됩니다. 어떤 익살은 번역에서 길을 잃을 지 모르지만 위대한 농담은 모두를 해칠 것이며 당신은 강한 연결 팀을위한 재료 그것은 장거리 노선을위한 것입니다..

5. 성장통을 예상하고 결과를 받아들입니다.

밀레니엄 (Millennials)에게 내일은 없을 것처럼 보답하지 마라., 그러나 그들이 손으로 쥐어 진 세계에 올라 왔다고 인식합니다. 왜냐하면 성취와 닮은 것에 대한 트로피가 있기 때문입니다.

그래서 그들은 그들이 가치 있다고 알 필요가있을거야., 일부 "종업원 용"유형의 계획을 통하지 않고 자격이 될 때마다 유급 충돌의 형태로 나타날 수 있지만 슬랙 또는 팀 앞에서의 외침 일 수 있습니다.

또한 어떤 신생 CEO 및 설립자도 귀하에게 말할 것입니다. 귀하의 회사 시간, 돈 또는 두 가지 비용 모두를 지불하면 미끄러짐을 밝히기가 어렵습니다.하지만 너의 노기를 삼켜 라. 당신의 새로운 고용이 만드는 처음 몇 가지 실책.

동시에, 그러한 모든 기회를 활용하십시오. 그 미끄러짐이 최종선을 어떻게 상하게하는지 그 (것)들에게 지적하십시오 과 옳은 길은 어땠 을까?.

6. 여유를 가지고, 여유와 웃음을 지키는 열린 문 정책으로 :)

다만 그 미소가 플라스틱이 아닌지 확인하십시오.. 아이디어를 얻고, 칭찬하거나 불평하거나, 또는 그 사이의 모든 것을 새 고용하고자한다면 거기에 있어야합니다..

직원과의 대화의 필요성을 인식하는 것이 방정식의 절반에 불과합니다. Bain 연구에서 언급했듯이, 모든 CEO가 어느 정도 수준으로 느꼈을 것입니다. 당신의 대담 자의 기대, 성격 유형에 적응해야합니다. 실제로, 성별.

반면에, 팀을 정기적으로 면밀히 조사하면 몇 가지 물음표가 나타날 수 있습니다. 그 일대일 회담은 결코 쉬지 않을 것입니다. 따라서 익명의 피드백 관행에 대한 생각은 팀 정신에 대한 경이로움을 발견 할 수 있습니다..

7. 모든 사람이 길을 걸을 때마다 알리도록한다.

실패한 합병, 실패한 협상, 고용 및 해고 결정 등을 밀폐 된 상태로 유지하기를 원할 것입니다. 여기에 문제가 있습니다. 너는 할 수 없어.

사람들이 알아 차리고 생산성 수준이 떨어지면 험담 공장이 휘젓다. 당신이 할 수있는 일은 당신 팀에 솔직 해지다. - 지체없이, 보풀이없고, 주름 거리지 않고, 평범한 진실 만.

밀레니엄 세대는 오래된 세대보다 더 튼튼한 피부를 가지고 있습니다. - 그들은 침체를 짊어 질 수 있습니다. 그들은 거짓말을하지 않을 것입니다..