5 명의 시동 실수는 기업가가 피해야한다
모든 창업 기업가는 사업이 결국 시작될 것이라는 염려를 가지고 있습니다. 비즈니스를 운영하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 창업 기업가들에게 더욱 어려운 점은 교역 경험에 대한 경험 부족으로 많은 혼란과 의문과 의혹을 낳을 수 있습니다.. 그들은 프로젝트에 재정적으로 충분한 돈을 투자했는지, 또는 프로젝트를 시작하기에 올바른 방법을 선택했는지에 대해 의문을 가질 것입니다..
그 과정에서 그들은 실수를 범할 수도 있고, 어떤 사람들은 그것을 바보 같은 실수로 범할 수도 있습니다. 기업가가 저지를 수있는 실수의 성격과 정도는 그가 시작한 업종에 따라 다르지만, 초기 창업가들이 정상적으로 저지르는 몇 가지 기본적인 실수가 있습니다. 이러한 실수는 일반적으로 비즈니스의 성격과 관계없이 동일하게 유지됩니다..
1. 백업 계획이 없습니다.
전형적인 창업 기업가는 전체 과정을 종이로 아름답게 처리했으며 그가 절대적으로 필요한 계획을 가지고 있습니다. 그러나 실수는 일어난다. 때때로 그들은 상황의 희생자이거나 기대에 너무 낙관적이기 때문에.
놀랍게도 새로운 기업으로 발을 들여 놓은 많은 창업 기업가들이 어떤 종류의 백업 계획을 가지고도 귀찮게하지 않고 있습니다. 그들은 새로운 사업에 너무 집중하고 있으며, 일부는 새로운 벤처가 결국 성공할 것이라는 완전한 믿음조차 가지고 있습니다.
많은 창업 기업가들이 높은 비행 경영 학위를 발급했습니다. 그들은 대학에서 비즈니스에 관한 모든 것을 배웠다고 믿으며 실패 할 수있는 방법이 없습니다. 그것은 일이 일반적으로 잘못되는 곳입니다. 즉 백업 계획이 회사를 해산시키는 데 도움이 될 것입니다..
예를 들면 다음과 같습니다. 마케팅 부서에서 제조 된 제품을 판매하지 못하면 어떻게 될까요? 당신은 당신의 운영을 끝내고 수백만 달러를 잃을 위험에 처하게 될 것인가, 아니면 다른 계획을 제자리에 놓을 것입니까??
마케팅 운영을 아웃소싱하거나 시장에서 받아 들일 수있는 제품을 더 많이 만들어야합니다. 실제로 귀하의 백업 계획을 쉽게 실행할 수 있도록 충분한 물류 계획이 있어야합니다..
그리고 그것은 단지 일어날 것입니다., 백업 계획에 중요한 의미가 주어지고 미리 계획대로 구조 작업이 계획되어 있다면 상황이 잘못 될 경우.
2. 비상 자금이 부족합니다.
많은 창업 기업가들은 백업 계획에 관심이 없으며 비상 사태에 대비해 기금을 보유하지도 않습니다. 백업 계획이 제대로 작동하려면 해당 솔루션을 지원하기위한 충분한 자금을 별도로 두는 것도 중요합니다..
신생 기업은 대개 엄청난 액수가 있습니다. 프로젝트에 자신의 돈을 넣지 않았거나 은행이나 다른 금융 기관으로부터 자금을 조달 한 것일 수도 있습니다. 그런 상황에서, 귀하의 재무 업무를 전문가가 아닌 사람들이 처리하면 손실을 초래할 수 있습니다., 차례로 귀하가 이들 기관으로부터 금전적 도움을받을 수 없게 될 수도 있습니다..
비상 자금을 가지고 있으면 회사의 안정을 위해 꾸준히 소득이 흐를 때까지 손실이나 손실로 인해 손실을 입은 고객의 채권을 처분 할 수 있습니다..
3. 결과에 너무 집중하기
기업가 정신은 원하는 방식으로 비즈니스의 흐름을 설계하고 유지하는 것에 관한 것입니다. 그것은 또한 회사가 결과 지향적 인 방식으로 기능하도록 돕는 것입니다. 기업가가 정확히 그렇게한다면, 기업의 성과는 더 좋아질 것입니다. 이것은 상당한 금전적 이득을 가져올 것입니다. 그러므로, 결과에 대해 생각하는 대신 결과를 위해 노력해야합니다..
보통 창업 기업가는 비즈니스 기본을 올바르게 설정하는 것이 아니라 즉시 결과를 얻는 것에 너무 많은 관심을 보입니다. 많은 창업 기업가들은 단기 결과를 믿습니다. 그들에게는 초기 성과가 가장 중요하며 순수익으로 성과를 측정합니다. 그리고 그렇게 할 때, 그들은 사업을 성공적으로 운영한다는 기본 사실을 간과하고있다..
모든 유형의 비즈니스에 적합한 유형의 인프라와 비즈니스를 시작하기 전에 준비된 전략을 구현할 수있는 좋은 기반이 필요합니다.. 이익 중심의 결과에 지나치게 집중하고 너무 많은 것을 집중하면 신생 기업이 성장하기 전에 성장을 저해 할 것입니다.
4. 전략 추구의 안정성 부족
창업 기업가들에게 가장 좋은 점은 계획을 추진하려는 의지입니다. 그들은 완벽하게 일하기위한 계획을 위해 모든 것을 제공 할 것이지만, 장애를 직면하자마자 어떤 사람들은 흔들리지 않을 것이고, 그 과정에 다르게 접근하기 시작할 것입니다..
모든 신생 기업은 계획된 전략을 중심으로 작업하며 기업가의 접근 방식은 약간 다를 수 있지만 선택한 방식에 충실하는 것이 중요합니다.. 귀하의 접근 방식을 너무 빨리 변경하면 혼란이 생길 수 있습니다. 문제를 해결하기보다는 끝이없는 솔루션의 두 가지 가능한 경로 사이에 매달려있을 수 있습니다..
이러한 변덕 스러움은 기업가의 준비 수준 (또는 자신의 부족)을 말해줍니다. 또한 너는 사업에 뛰어 들기 전에 숙제를하지 않았다..
너무 빨리 메소드를 변경하면 구현하기 전에 새 메소드에 대해 알아야하기 때문에 성장을 저해 할 수 있습니다. 당신의 방법을 조금 시간을 주거나 조금 더 노력하면 원하는 결과를 얻을 수 있습니다..
5. 너무 많은 의견으로 이끌어 냈다.
당신이 신생 기업을 소유하고 있다면, 잘 지은 사람 (비즈니스 지향적 인 친구 및 가족)의 자발적인 조언을 받았는지 또는 스스로 필요한 답변을 사전에 찾으면 너무 많은 충돌 의견에 압도당하는 것에 조심하십시오.
너무 많은 사람들이 자원하여 서로 다른 제안을하는 것은 많은 혼란을 가져올 수 있으며, 이는 새로운 기업가에 대한 많은 결정을 내리지 못하게합니다. 이것은 특히 그가 단호한 통화를해야 할 때 나쁘다. 너의 마음에 무게가 나가는 의견이 많이있을 때, 당신은 1 초의 결정을 내릴 수 있습니다., 사업에 아주 나쁘다..
사업 결정은 본능과 지식에 의해 부분적으로 결정될 수 있지만 모든 사람의 제안을 듣는 것만으로는 지식을 얻을 수 없습니다.. 때로는 직접 체험하는 것이 더 쉽고 습득하기가 쉽습니다..
또는 신뢰할 수있는 경험이 풍부한 비즈니스 파트너를 보유하는 것이 좋습니다. 그들은 일상적인 거래에서 기본적인 실수를 피하는 것을 도울 수 있습니다. 그들은 회사의 이익을 최우선으로 생각하고 조기 해산을 초래할 수있는 행동에 대해 조언하지 않습니다..
당신은 또한 수 컨설턴트 채용을 고려해보십시오. 비즈니스 계획을보고 비즈니스를 시작하기 전에 현재 시장에 대한 이해를 바탕으로 전문적인 의견을 제시하십시오..
